Recentemente, Pan Jiutang, sócio do Departamento de Investimento Industrial da Xiaomi, declarou mais uma vez publicamente que a imitação é a base para a inovação, mas nenhuma empresa pode ter sucesso confiando apenas na imitação. Anteriormente, Pan Jiutang declarou publicamente que a última onda de empresas automobilísticas nacionais que fabricavam produtos elétricos puros comparava principalmente a Tesla, mas não tiveram muito sucesso. Depois que o Xiaomi SU7/YU7 recebeu grandes elogios dos profissionais (muitas das principais montadoras nacionais e estrangeiras o desmantelaram) e foi bem recebido pelos consumidores, muitos pares mudaram apressadamente seus roteiros de produtos e até mesmo seus nomes nos últimos 25 anos, o que é um comportamento comercial normal.
Na opinião de Pan Jiutang, se a Xiaomi expandir o seu alcance no futuro, certamente aprenderá com os seus ideais, mas nunca aprenderá com eles sem os reconhecer ou mesmo fazê-lo secretamente.
Isso também gerou discussões acaloradas entre os internautas. Pan Jiutang estava muito calmo em relação à imitação corporativa.
"Cada um de nós está constantemente imitando/aprendendo com os outros, desde o nascimento até a morte. O benchmarking também é a estratégia de negócios mais comum. Não apenas as empresas chinesas, mas também gigantes estrangeiros como Apple (Xerox/Braun), Microsoft e Google também estão comprando e copiando em grandes quantidades." O executivo disse.
Além disso, Pan Jiutang também reiterou que a imitação é a base da inovação. Não existe empresa de sucesso que não imite muitas outras (você pode me refutar com contra-exemplos na área de comentários), e nenhuma empresa pode alcançar o sucesso confiando apenas na imitação.
O progresso industrial e o desenvolvimento social são essencialmente um grupo de pessoas/empresas inteligentes que se imitam/inspiram mutuamente enquanto microinovam, impulsionam-se mutuamente e progridem. Imitação/aprendizagem/benchmarking são normais e não há necessidade de desacreditá-los.
