Recentemente, o presidente e treinador da Fundação ICPC (International Collegiate Programming Contest) e o vencedor da medalha de ouro do World Computer Competition vieram à Huawei para inspeção. Durante este período, a equipa de competição do ICPC manteve um diálogo in loco com Ren Zhengfei. Ren Zhengfei disse em seu discurso que estamos prestes a entrar na quarta revolução industrial e que a base é um grande poder de computação. "Os jovens de hoje podem ser os líderes da quarta revolução industrial amanhã. Nosso objetivo ao apoiar a competição é construir um palco para que os jovens possam florescer a centelha da vida", disse ele.

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Na reunião, quando questionado sobre como a Huawei respondeu às sanções dos EUA e se queria restaurar as relações com os Estados Unidos, Ren Zhengfei disse que as sanções dos EUA são tanto pressão como motivação. Antes da repressão, a Huawei construiu a sua plataforma básica nos Estados Unidos. Após a repressão dos EUA, a Huawei foi forçada a mudar a sua plataforma para outra plataforma, o que foi difícil. Ele disse que após quatro anos de trabalho árduo e de 200.000 funcionários, a Huawei basicamente estabeleceu sua própria plataforma. No futuro, poderá não funcionar necessariamente nas mesmas bases que a plataforma americana, mas a interligação é certa.

A seguir está a transcrição completa da conversa:

Hoje nos reunimos, amanhã correremos em todas as direções

—Minuto da conversa de Ren Zhengfei com a Fundação ICPC, treinadores e alunos medalhistas de ouro

21 de agosto, 26 de agosto de 2023

Obrigado ao presidente da Fundação ICPC e a mais de uma dúzia de treinadores por trazerem 58 vencedores de medalhas de ouro de competições mundiais de informática de vários países para nossa empresa para inspeção e competição. Continuaremos a apoiar suas atividades globais e esperamos que, através de vocês, vocês introduzam competições em matemática, física, biologia, etc., para estudantes universitários globais. Também forneceremos patrocínio e apoio.

1. Estamos prestes a entrar na quarta revolução industrial, e a base é um grande poder de computação. Os jovens de hoje poderão ser os líderes da quarta revolução industrial amanhã. Nosso objetivo ao apoiar a competição é construir um palco para que os jovens possam florescer a centelha da vida.

O trabalho em equipe não é apenas a base para vencer a competição, mas também a base para a sobrevivência, e é também a necessidade do ser humano prosperar mais. Precisamos trabalhar em estreita colaboração uns com os outros. Quando todos se unirem para inspirar e apertar uns aos outros, surgirão novas ciências e tecnologias. Desta vez, elites de 25 países reuniram-se. Nos conhecemos e tivemos uma plataforma de comunicação comum. Treinadores e alunos, alunos e alunos, equipas e equipas podem inspirar-se mutuamente, o que pode acender um fogo e criar uma faísca. Os jovens levam o fogo de volta à sua pátria para acender o fogo do seu próprio país. A nova ciência e tecnologia criarão definitivamente mais riqueza social, eliminarão a pobreza, melhorarão a vida humana e abrirão o caminho para a prosperidade comum.

A quarta revolução industrial é magnífica e a sua escala é inimaginável. Os jovens de hoje são os líderes da era futura do grande poder computacional. A sociedade humana tem grandes expectativas para você. A revolução da inteligência artificial dentro de 20 a 30 anos certamente verá suas estrelas brilharem.

2. A Huawei sempre aderiu ao princípio de descobrir e desenvolver talentos, mas nunca monopolizar talentos. Fique aberto e abrace talentos de todo o mundo.

O desenvolvimento do mundo é inseparável do progresso tecnológico e do intercâmbio de talentos. Velocidade mais rápida e melhores talentos são a base da prosperidade nacional. A Huawei está disposta a trabalhar com a academia para cultivar talentos excepcionais no campo da informação, mas nunca monopolizará talentos. Depois que esses talentos treinarem, aprenderem e crescerem na Huawei, eles retornarão aos seus países de origem no futuro, o que também contribuirá para a revitalização da indústria da informação em vários países.

3. Para as competições, forneceremos apoio estável e de longo prazo ao desenvolvimento e patrocinaremos a organização de competições globais e regionais. A Huawei está disposta a patrocinar treinadores e concorrentes do ICPC para virem à China para intercâmbios. As competições financiadas pela Huawei não são destinadas à Huawei. Devemos não apenas persistir, mas também aumentar o nosso patrocínio a tais atividades.

Apoie a realização de futuras competições globais do ICPC na China e convide jogadores e treinadores de destaque para virem à China para visitar e ver mais. Por exemplo, Pequim, Shenzhen, Hangzhou, Xangai, Guizhou... Você também pode ir a Xinjiang, Tibete e outras províncias fronteiriças para experimentá-lo. Existem também alguns pequenos condados que são muito bonitos e que merecem ser visitados para compreender o desenvolvimento industrial e a construção urbana da China; faça um passeio de trem de alta velocidade para experimentar a velocidade de desenvolvimento da China; tome café, coma churrasco e sinta a atmosfera gastronômica e cultural da China.

Além de apoiar ou co-organizar competições globais de software, devemos também apoiar competições em outras disciplinas, como informação, matemática, física, química, biologia, redes neurais, etc., e gradualmente começar a apoiar os jovens nestas disciplinas para estimular o interesse pela investigação científica, promovendo assim o cultivo de talentos nas ciências básicas.

4. Abriremos campi em todo o mundo para apoiar as competições do ICPC realizadas nos campi da Huawei. Também abriremos a área de P&D para todos e convidaremos jovens talentos para vivenciar o ambiente de trabalho da Huawei.

A Huawei está disposta a abrir problemas técnicos no campo da informação, abrir oportunidades de estágio e pesquisa para jovens excepcionais em todo o mundo, ajudá-los a obter acesso à plataforma de gerenciamento de ponta da Huawei em nuvem e participar da exploração básica e de ponta da escalada do Monte Everest. Também pode utilizar vários canais, como a organização de competições de desafios de problemas, seminários abertos na Casa de Chá Huang Danian, etc., para permitir que os jovens compreendam os reais desafios da indústria e ganhem prémios na resolução de problemas. Isso economiza o tempo dos alunos de estudo e trabalho e pode ser usado para um melhor aprendizado. Através deste processo, os jovens também podem crescer melhor.

Sessão de perguntas e respostas ao vivo:

Técnico russo do ICPC: Sou técnico da equipe campeã do ICPC há 10 anos. Muitas empresas apoiam o desenvolvimento de talentos, mas talvez por não estar diretamente relacionado com os negócios, relutam em apoiar competições de grande escala como o ICPC. Desde que a Huawei estabeleceu um centro de recursos local para apoiar competições, tudo mudou muito. Descobri que a Huawei não está apenas a recrutar talentos, mas também a ajudar as comunidades locais a desenvolver talentos. Recebemos forte apoio do departamento de competição e 25 pessoas da minha equipe campeã juntaram-se a vários departamentos da Huawei. Gostaria de perguntar: porque é que a Huawei considera que apoiar competições é tão importante para o desenvolvimento empresarial, ou é algo que deve ser feito?

Sr. Ren: A Rússia é um grande país. Catarina introduziu a pintura, a música, a filosofia ocidentais... Ao mesmo tempo, a Dinastia Qing da China seguiu o caminho do isolamento, de modo que a Rússia alcançou a industrialização antes da China. Nesta base, a pesquisa teórica básica recebeu grande atenção da antiga União Soviética e obteve grandes conquistas, como Zhukovsky, Mendeleev, Lomonosov, Popov... Por exemplo, recentemente, na década de 1960, Peter Ufimchev, um cientista da antiga União Soviética, foi o primeiro a descobrir que as superfícies lapidadas com diamante têm capacidades de reflexão de rádio. Porém, a antiga União Soviética achou que essa coisa era inútil depois de estudá-la por muito tempo. Por que? Por ser impossível e sem sentido, o artigo do matemático foi aprovado para publicação pública. Mas depois que os americanos viram isso, eles sentiram que haviam encontrado um tesouro e passaram 20 anos construindo a aeronave furtiva F22.

Embora a Huawei seja uma empresa comercial, não é uma empresa com fins lucrativos. Por exemplo, nosso patrocínio de competições é sincero, não para aquisição de talentos. No futuro, aumentaremos o nosso patrocínio às competições. Acabei de tomar café com o presidente Bill. Falamos sobre nossa esperança de que através de vocês possamos trazer competições de informação, matemática, física, química, biologia, redes neurais... para a China. Independentemente de estar relacionado a nós, podemos fornecer suporte. Como disse o Presidente Bill, a ciência e a tecnologia devem ser utilizadas para criar mais riqueza social, eliminar a pobreza e seguir o caminho da prosperidade comum.

SunTeck (professor associado da Universidade Nacional de Cingapura, membro do IOI, presidente da Olimpíada de Informação de Cingapura e ex-técnico da equipe ICPC): Em primeiro lugar, obrigado à Huawei por seu forte apoio no treinamento de nossos alunos e na participação na competição. Em segundo lugar, gostaria de apresentar duas outras organizações de competição: uma é a IOI (Olimpíada Internacional de Informática), que é um parceiro a jusante do ICPC, principalmente para descobrir e cultivar talentos. IOI encontrou alguns problemas. Mais de 90 países aderiram, mas ainda existem muitos países como Camboja, Laos, Brunei e Mianmar que não aderiram. Estes países precisam do nosso apoio. Isto é consistente com a visão da Huawei de difundir a tecnologia da informação e conectar o mundo. Os países que aderiram ao IOI também enfrentam alguns problemas. Por exemplo, não dispõem de recursos suficientes para formar alunos e, por isso, raramente ganham prémios. Portanto, eles não têm chance de participar do ICPC. Espero que a Huawei possa ajudar no desenvolvimento do IOI. A outra é a EGOI (Olimpíada Europeia de Meninas em Informática), organizada especialmente para mulheres. Esta é uma boa tendência. Há apenas uma menina entre as 58 pessoas hoje, representando menos de 2%. Quanto a como alcançar o equilíbrio de género na competição, espero que a Huawei possa apoiá-lo.

Sr. Ren: Quando Cingapura foi fundada, Lee Kuan Yew fez duas das políticas mais importantes. A primeira era que a língua nacional era o inglês, que ligava um mundo muito grande; a outra língua era o chinês, para ser mais preciso, o mandarim e o chinês simplificado, que ligava os dois grandes mundos. Quando realizamos competições de informática hoje, devemos unificar a linguagem dos computadores e unificar os padrões da era do grande poder computacional. Através do consumo de café e da nossa comunicação, devemos eliminar os obstáculos e barreiras entre nós.

Desta vez conectamos os 25 países participantes. Uma única faísca pode iniciar um incêndio na pradaria e acender o fogo em seu país. Treinadores e jovens são bem-vindos à China a qualquer momento. Você já adicionou os métodos de comunicação de muitos de nossos colegas e amigos, para que possa manter a comunicação e o contato. Hoje vocês, jovens, são nossos eternos parceiros. Além do ICPC, devemos também apoiar o IOI, bem como competições em matemática, física, química, biologia, redes neurais e outras disciplinas, e promover conjuntamente o cultivo de talentos nas ciências básicas.

Meza (Professor de Ciência da Computação da Universidade Politécnica de Santa Maria no Chile e Diretor do ICPC América Latina): Estou muito orgulhoso porque um jogador latino-americano ganhou este campeonato. Claro, também temos muitos alunos excelentes. Talvez seja por causa de restrições relevantes nas Américas. Na América Latina, a Huawei não tem muitas oportunidades de emprego. A Huawei aceita talentos latino-americanos para estagiar? Por exemplo, haverá algum apoio sistemático quando vier à China?

Sr. Ren: Damos as boas-vindas a talentos excepcionais da América Latina ou de outros países na Huawei. Temos uma plataforma online chamada "Huang Danian Tea Thought House", onde os alunos podem entrar em contato com especialistas relevantes para se comunicar. Se os especialistas acham que você deveria vir à China para estagiar pessoalmente, tudo bem. Para dar um exemplo simples, quem inventou o 5G, ao qual os Estados Unidos têm dedicado todos os seus esforços para combater? Quem inventou o código Polar? É o professor Arikan de Türkiye. Ele publicou um artigo matemático há mais de dez anos. Descobrimos este artigo duas semanas depois de sua publicação e organizamos milhares de cientistas e especialistas para estudá-lo, analisá-lo e projetá-lo, e então criamos o 5G, que hoje é líder mundial. Então, onde no mundo não há grama? Existem pessoas talentosas em todos os lugares, provavelmente nos Estados Unidos. Ninguém sabe de onde vem o gênio. Bem-vindo a se comunicar com nossos especialistas online.

Professor da Universidade de Pequim e Diretor de Competição Regional do Leste da Ásia do ICPC: Nos últimos dez anos, as empresas americanas têm patrocinado, mas desde que a Huawei começou a patrocinar eventos globais há alguns anos, finalmente as empresas chinesas também podem se apresentar para patrocinar atividades educacionais globais. Estamos muito orgulhosos. Gostaria de perguntar quais são suas expectativas em relação ao ensino superior?

Sr. Ren: Não só devemos continuar a financiar atividades, mas penso que o financiamento não é suficiente e devemos continuar a fortalecê-lo.

O ensino superior deve ensinar os alunos de acordo com as suas aptidões e nem sempre deve enfatizar materiais de ensino unificados; no ensino primário e secundário, penso que o slogan “não perca na linha de partida” é incorrecto e os excelentes alunos não podem ficar à espera. A educação da China deve ser revitalizada. Nos últimos anos, a Huawei formou uma equipa de investigação e desenvolvimento composta por mais de 7.000 cientistas e especialistas estrangeiros de renome, mais de 13.800 estudantes internacionais, a maioria dos quais são doutores, além de mais de 100.000 excelentes estudantes chineses, e reverteu as dificuldades. Se os Estados Unidos fecharem algumas disciplinas no futuro e não permitirem que estudantes chineses estudem no estrangeiro, só poderemos obter talentos de universidades chinesas e as universidades não poderão ser homogeneizadas.

Concorrente francês: Existe um tipo de pesquisa científica chamada pesquisa inútil. Dizer que é inútil é porque não sabemos onde será aplicado no curto prazo. Este tipo de investigação pode ser realizada principalmente por universidades e não por empresas, mas na verdade este tipo de investigação é muito importante a longo prazo. Qual é a opinião da Huawei sobre este tipo de investigação inútil? A Huawei investirá neste tipo de pesquisa?

Sr. Ren: O que é ciência? O desconhecido é chamado de ciência. Agora todos sabem que os Estados Unidos têm um grau relativamente elevado de liberalização na investigação científica. Antes da Segunda Guerra Mundial, a pesquisa básica nos Estados Unidos era muito fraca. Baseava-se basicamente nas teorias europeias para apoiar a sua indústria, aviação e aeroespacial... Tal como a China depende hoje do Ocidente, um grande número de teoremas, leis, fórmulas e invenções... vieram todos da Europa. Após o fim da Segunda Guerra Mundial, os Estados Unidos ficaram atrás da Europa porque basicamente não tinham muita acumulação teórica básica. O cientista americano Vannevar Bush escreveu um livro chamado "Science: The Endless Frontier" e propôs que os Estados Unidos estudassem coisas aparentemente inúteis e distantes, ou seja, estudaram muita ciência "inútil". A ciência básica nos Estados Unidos floresceu desde a Segunda Guerra Mundial. Após a década de 1990, um professor da Universidade de Princeton, nos Estados Unidos, chamado Stokes, escreveu um livro "Ciência Básica e Inovação Tecnológica: Quadrante de Pasteur" sobre como usar aplicativos para impulsionar a exploração científica e transformar ciência "inútil" em algo útil. Nesta era digital, os Estados Unidos dominam o mundo e desenvolvemos-nos no comboio digital dos tempos.

Na era atual, a fronteira entre ciência e tecnologia está cada vez mais próxima e o tempo para a ciência ser transformada em tecnologia está cada vez mais curto. Se esperarmos até que as universidades compreendam completamente a teoria antes de iniciarmos o desenvolvimento tecnológico, não teremos vantagem de sermos pioneiros nem competitividade. Portanto, nós próprios começámos a prestar atenção à investigação teórica básica, investindo aproximadamente 3 a 5 mil milhões de dólares em investigação teórica básica todos os anos. Trabalhamos ao lado das universidades, integrados umas nas outras, nestas ciências aparentemente inúteis.

Concorrente brasileiro: Devido às sanções dos EUA, a Huawei encontrou muitas dificuldades nos últimos anos. Quero saber como a Huawei respondeu. A Huawei está pronta para se desenvolver de forma sustentável no mercado internacional? E devemos restaurar as relações com os Estados Unidos ou podemos continuar a desenvolver-nos sem restaurar as relações com os Estados Unidos?

Sr. Ren: As sanções dos EUA são de facto uma pressão para nós, mas a pressão também é uma motivação. Antes da repressão, construímos a plataforma básica nos Estados Unidos. Após a repressão dos EUA, fomos forçados a mudar para outra plataforma, o que foi difícil. Após quatro anos de trabalho árduo e de 200.000 funcionários, basicamente estabelecemos nossa própria plataforma. No futuro, poderemos não funcionar necessariamente na mesma base que a plataforma americana, mas a interconexão é certa.

Concorrente de Bangladesh: Existe alguma chance de os concorrentes do ICPC se juntarem à Huawei desta vez? Quais são as futuras oportunidades de carreira?

Sr. Ren: Nossas atividades competitivas são completamente acadêmicas e não têm relação direta com a adesão à Huawei. Se você deseja ingressar na Huawei, pode se inscrever em nosso departamento local de recursos humanos. Damos as boas-vindas a talentos excepcionais de todo o mundo para se juntarem à Huawei. Bangladesh tem uma população de quase 200 milhões. O Ocidente já considerou Bangladesh o próximo país industrial emergente. Agora que Bangladesh tem talentos excepcionais como você, isso levará lentamente o país a se desenvolver mais rapidamente. Mas qual é a base para um desenvolvimento mais rápido? É velocidade. Espero que você possa assumir a liderança e trazer o que aprendeu de volta ao Bangladesh para elevar o desenvolvimento do país a uma nova velocidade.

Diretor do ICPC México e América Central: Algumas empresas de tecnologia como Oracle e Cisco criaram centros de P&D no México. Gostaria de perguntar se a Huawei tem planos de criar instituições de P&D no México ou na América Latina no futuro.

Sr. Ren: Em relação ao layout de P&D no exterior, você precisa perguntar ao diretor do nosso laboratório de 2012 e retiraremos sua opinião. O México tem uma civilização esplêndida e as pessoas modernas ainda não compreenderam completamente a cultura maia. A civilização mexicana surgiu muito cedo e acreditamos que este tipo de civilização pode ser encontrada em outros países ao redor do mundo. Podemos considerar isso também aí, mas ainda depende da implantação específica do laboratório de 2012. No passado, a nossa implantação estava centrada nos Estados Unidos e distribuída por todo o mundo. Mais tarde, quando os Estados Unidos nos atacaram, centrámo-nos na Europa e gradualmente centrámo-nos na Eurásia, e foram feitas menos visitas à América Latina. A América Latina ainda está sujeita ao controlo dos EUA e precisamos de avaliar melhor a situação do controlo.

Concorrente Russo: Com tantas pessoas na Huawei, que tipo de gestão é usada para alcançar operações eficientes?

Sr. Ren: Quando fundei a empresa, visitei os Estados Unidos para entender sua gestão tendo a IBM como assunto principal. Primeiro, o gerenciamento do objetivo corporativo da IBM é servir os clientes. Tudo deve ser centrado no cliente, para que a empresa tenha um senso de direção geral, que una os colaboradores. Em segundo lugar, aprender com a implementação do IPD pela IBM, ou seja, como incluir representantes de mercado e de serviços em P&D. O IPD é uma organização de liderança voltada para o futuro para orientar o avanço da P&D. Em seguida, aprendi IFS, finanças ISC e gerenciamento da cadeia de suprimentos com a IBM. Desta forma, o sistema de processo ficará claro. A questão mais importante é a distribuição. Vamos estudar onde está a riqueza da Huawei e como ela é distribuída. Acreditamos que a riqueza está na cabeça dos colaboradores. Pese as cabeças e pese-as, e nós lhe diremos quanto pesam. Nosso método de distribuição é dividido em três partes para trabalho e uma parte para capital.

Jogador da Islândia: Não sei se é verdade ou não. Já ouvi antes que você é fã de frutas?

Sr. Ren: Como minha filha está estudando nos Estados Unidos, será muito inconveniente para ela assistir às aulas se ela não usar Apple. Não queremos ser exclusivos. Frequentemente exploramos por que os produtos da Apple são tão bons e também podemos ver a distância entre nós e a Apple. Estou muito feliz por ter um professor que me dá a oportunidade de aprender e comparar. Não seria exagero dizer que sou fã de frutas sob essas perspectivas.