De acordo com a Bloomberg, como cofundador e CEO da popular empresa de IA Anthropic, Dario Amodei tem enorme influência, mas tem apenas um subordinado direto.

CEO da Antrópico Amodei

Isso é raro na indústria de tecnologia. Neste momento, muitos líderes de empresas tecnológicas estão a reduzir camadas de gestão e a expandir o âmbito da gestão direta. Por exemplo, o CEO da OpenAI, Sam Altman, tem cerca de seis subordinados diretos. O CEO da Nvidia, Jensen Huang, disse que 60 pessoas se reportam a ele.

A Anthropic está experimentando um modelo de liderança diferente: o CEO passa quase todo o seu tempo em discussões de nível macro, construindo cultura organizacional e fornecendo informações sobre a direção da pesquisa e a estratégia da empresa, em vez de gerenciar membros da equipe de liderança sênior.

A equipe executiva da Anthropic agora se reporta à irmã de Dario, a presidente da Anthropic, Daniela Amodei. Daniela é responsável pela maior parte das operações do dia a dia da empresa e se reporta ao Conselho de Administração da Anthropic. A única pessoa que Dalio gerencia diretamente é seu chefe de gabinete, Avital Balwit.

“É uma sensação incrivelmente libertadora”, disse Dalio ao “The Circuit” da Bloomberg. “Torna mais fácil do que nunca fazer todas as coisas que preciso fazer.”

Coisas grandes e pequenas não podem ser tratadas ao mesmo tempo

Dalio é o fundador de uma empresa pela primeira vez, com doutorado em biofísica pela Universidade de Princeton e passou o início de sua carreira como pesquisador em laboratório. Para ele, isso significa muitas vezes passar muito tempo pensando sobre IA e o que ela significa para a humanidade. Ele faz esse tipo de pensamento em reuniões práticas de “exploração da visão”. Durante essas sessões, ele fornece insights sobre uma ampla variedade de tópicos. Ao mesmo tempo, ele também elaborará os seus pontos de vista através de longos artigos públicos.

"Em muitos aspectos, é realmente um compromisso entre o trabalho macro e o micro. É difícil concentrar-se no panorama estratégico se tiver um zilhão de pequenas coisas para fazer amanhã", disse ele. “Portanto, muitas vezes faz muito sentido separar essas coisas para que você possa fazer as duas.”

Dario atuou como vice-presidente de pesquisa da OpenAI, desenvolvedora do ChatGPT, antes de sair devido a diferenças com a liderança da empresa e cofundou a Anthropic em 2021. Antes disso, atuou como cientista pesquisador sênior no Google. Daniela, por outro lado, tem mais experiência em lidar com gestão de pessoas em startups de tecnologia, seja como funcionária inicial da Stripe ou liderando a equipe de segurança e políticas da OpenAI.

Daniela é responsável pelas operações do dia a dia

A Anthropic foi avaliada em quase US$ 1 trilhão em sua última rodada de financiamento e está correndo contra o tempo para abrir o capital antes da OpenAI. A empresa contratou executivos veteranos de tecnologia, incluindo o CFO Krishna Rao em 2024 e o diretor comercial Paul Smith em 2025 para apoiar a rápida expansão da empresa. Eles trabalham com todos os sete cofundadores da Anthropic. Os irmãos Amodei declararam publicamente que a retenção contínua destes cofundadores é um reflexo da cultura coesa da startup.

Foco na cultura da empresa

Dalio estima que “provavelmente metade” de seu tempo é gasto conversando com os funcionários sobre “a cultura da Antrópica e como ela funciona”. Ele disse que manter a cultura da empresa é provavelmente a “prioridade número um” dele e de Daniella.

“Quando você está expandindo uma empresa em um ritmo tão rápido, você está trazendo muitos funcionários de grandes empresas de tecnologia. Se você não contar a eles como a Anthropic funciona, eles copiarão automaticamente o único modelo com o qual estão familiarizados, que é como funciona sua antiga empresa”, disse ele.

Raffaella Sadun, economista e professora de administração de empresas na Harvard Business School, salienta que o número de subordinados diretos que um CEO gere não é apenas uma questão de preferência pessoal ou estilo de liderança, mas também reflete a natureza do trabalho da organização.

Ela acredita que se pensarmos numa empresa como uma máquina de resolução de problemas, os funcionários de nível inferior serão responsáveis ​​por lidar com questões rotineiras, enquanto os problemas mais difíceis e as excepções serão passados ​​para cima na hierarquia. Isto significa que a amplitude de controlo de um CEO pode ser ampla quando outros líderes da organização são experientes e capazes de lidar de forma independente com questões dentro da sua alçada; mas se uma empresa como a Anthropic continuar a enfrentar uma série de questões novas e de alto risco que exigem um nível de julgamento mais elevado, o âmbito de controlo do CEO poderá ter de ser mais estreito, com menos pessoas a gerir diretamente.

Em ambos os casos, a estrutura organizacional deve ser cuidadosamente considerada. “O tempo de um gestor é o recurso mais escasso”, diz Sadouin. Idealmente, as estruturas corporativas deveriam ser concebidas com o objectivo de proteger este recurso.