Alguns internautas compartilharam as mudanças na estrutura de receitas da Activision Blizzard nos 15 anos, de 2008 a 2022. Pode-se ver claramente que as vendas de jogos da Activision Blizzard representam uma proporção cada vez menor da receita total, e as microtransações tornaram-se gradualmente a maior parte da receita.
Em 2008, no início da fusão da Activision e da Blizzard, a receita da empresa ainda era altamente dependente das tradicionais vendas “imediatas” de produtos. Os jogos físicos e digitais contribuíram com cerca de 62% da receita, enquanto as compras em aplicativos, assinaturas e outros serviços representaram apenas 38%.
Entre 2009 e 2012, as vendas do produto representaram 75%. Isso estava intimamente relacionado ao forte desempenho de IPs principais como "Call of Duty", "Diablo" e "World of Warcraft", refletindo que as vendas de jogos completos para console e PC ainda eram a tendência dominante da indústria naquela época.
O ponto de viragem ocorreu por volta de 2013-2015. Com a ascensão dos jogos para dispositivos móveis, dos jogos baseados em serviços online e dos modelos de monetização contínua, a estrutura de receita da Activision Blizzard está rapidamente se inclinando para “operações de longo prazo”.
Em 2015, as duas curvas se cruzaram pela primeira vez, com as receitas de compras e assinaturas no aplicativo representando 52%, superando as vendas de produtos.
Desde então, a tendência tem sido quase irreversível: desde 2016, a proporção de vendas de produtos caiu rapidamente para cerca de 30% e estagnou durante muito tempo, enquanto o consumo no jogo, Battle.net, serviços de subscrição, etc.
Em 2022, um ano antes de ser adquirida pela Microsoft, a receita de vendas de produtos da Activision Blizzard será de apenas 22%, enquanto as compras e assinaturas no aplicativo atingiram 78%. Isto não apenas reflete as mudanças na própria estratégia da empresa, mas também reflete a realidade da transformação de toda a indústria de jogos de um modelo de “compra única” para um modelo de “pagamento de longo prazo orientado a serviços”.
Isso significa que os jogos serão atualizados com mais frequência e terão um ciclo de vida mais longo. Para os fabricantes, é uma estrutura de receita mais estável e previsível, mas também traz requisitos mais elevados para produção contínua de conteúdo e aderência do jogador.
Resposta do jogador:
Isso é uma coincidência? Depois de impulsionar a DEI, as vendas de jogos da Activision Blizzard têm diminuído constantemente e as microtransações se tornaram uma folha de figueira
