Resumo:
Recentemente, a mídia estrangeira GamesRadar informou que o ex-presidente da Sony Interactive Entertainment nos EUA, Shawn Layden, disse em uma entrevista no podcast "The Expansion Pass" que o Xbox está em uma situação embaraçosa porque a Microsoft não escolheu e aderiu a um caminho de desenvolvimento claro.
Leyden destacou que a estratégia de jogos da Microsoft oscilou repetidamente nos últimos anos. Depois de adquirir a Bethesda e a Activision Blizzard, a Microsoft lançou uma vez um grande número de jogos originais na plataforma PS5. Mais tarde, mudou de direção e anunciou que alguns novos jogos voltariam à rota exclusiva de console. A estratégia mudou para frente e para trás, tornando pouco claro para o mundo exterior o posicionamento do Xbox.
Na sua opinião, a Microsoft tem dois caminhos mutuamente incompatíveis pela frente, mas não pode fazer os dois ao mesmo tempo. A primeira forma: continuar a ser um concorrente da plataforma host. Como plataforma de jogos, deve contar com suporte de conteúdo exclusivo. Sem exclusividade, a própria plataforma perde o sentido. Tanto a Nintendo quanto o PlayStation contam com seu próprio IP exclusivo para atrair usuários para a compra de hardware.
O segundo caminho: abandonar a concorrência de hardware e transformar-se na maior editora terceirizada do mundo. Com a enorme matriz IP da Activision Blizzard e Bethesda em mãos, se você é um editor puro, a lógica de negócios exige que o jogo seja lançado em todas as plataformas e busque a maximização da receita omnicanal.
Ele comparou a situação atual do Xbox ao “momento Dreamcast” da Sega, quando a Sega saiu completamente do negócio de hardware após o fracasso da DC e se transformou em uma editora pura de software. Esse caminho é viável. Leyden sugeriu que o novo chefe do Xbox, Asha Sharma, tomasse uma decisão o mais rápido possível, escolhesse um dos dois e cumprisse-o, e não oscilasse entre os dois modos.
Leyden admitiu que não é impossível para o Xbox voltar a competir no mercado de consoles, mas se quiser voltar à pista, deve tomar as decisões correspondentes em termos de trabalhos exclusivos e suporte de terceiros. Se você optar por ser um editor global, pode ter certeza de que poderá maximizar seu negócio de software de plataforma completa. Se você quiser levar em conta a dupla identidade de uma plataforma e de um editor de ponta ao mesmo tempo, será difícil alcançar o sucesso na realidade.
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