Resumo:
Embora a Intel esteja fazendo todos os esforços para reconstruir seu negócio de fundição e tentar recuperar sua voz na fabricação avançada, o CEO da empresa, Chen Liwu, enfatizou para o mundo exterior que a TSMC não é uma concorrente da Intel, mas uma parceira importante. Em um podcast apresentado pela fundadora da Global Semiconductor Alliance, Jodi Sheldon, Chen Liwu compartilhou suas opiniões sobre a concorrência industrial e falou sobre sua experiência de reforma desde que assumiu o comando da Intel. Ele disse que não está acostumado a ver seus pares como inimigos, mas prefere ver os participantes do setor como parceiros.
Esta declaração é particularmente interessante porque um dos objetivos estratégicos mais importantes da Intel é revitalizar o negócio de fundição de wafers da Intel Foundry. Como a TSMC domina há muito tempo o mercado global de fundição de processos avançados, o mundo exterior geralmente considera ambas as partes como um dos concorrentes mais diretos no futuro.
No entanto, Chen Liwu tem uma opinião diferente.
Ele disse que há muito adere ao conceito de dar prioridade à cooperação. No passado, muitas pessoas ficaram surpresas por ele manter uma estreita cooperação com o CEO da Nvidia, Huang Renxun, porque muitas pessoas acreditavam que as duas partes mantinham uma relação competitiva. Mas ele acredita que essa abertura acabou trazendo resultados positivos, e mais tarde a Nvidia chegou a investir US$ 5 bilhões na Intel.
Além de Huang Renxun, Chen Liwu também mencionou o presidente e CEO da AMD, Su Zifeng. Ele revelou que durante seu negócio de capital de risco, Su Zifeng adquiriu três empresas nas quais investiu. Chen Liwu as descreveu como amigas íntimas e não como meros concorrentes.
Ao falar sobre a TSMC, ele também deu continuidade a essa linha de pensamento.
Chen Liwu disse que mantém um bom relacionamento com Wei Zhejia, presidente do conselho e presidente da TSMC e, portanto, prefere considerar a TSMC como uma parceira em vez de uma concorrente. Embora a Intel esteja acelerando o desenvolvimento de processos de fabricação de ponta e espere recuperar sua vantagem competitiva na área de processos avançados, ele ainda não define o relacionamento como hostil.
Os membros da indústria salientaram que esta posição reflecte, na verdade, a complexa relação de concorrência e cooperação na actual indústria de semicondutores.
Por um lado, a Intel está reconstruindo seu negócio de fundição por meio de nós de processos avançados, como 18A e 14A, na esperança de atrair clientes externos e desafiar a liderança da TSMC no mercado de fundição. Por outro lado, a própria Intel ainda é um cliente importante da TSMC, e alguns produtos ainda dependem da TSMC para produção.
Assim, as duas empresas são concorrentes e parceiras.
Nesta entrevista, Chen Liwu também falou sobre questões de gestão corporativa. Ele disse que quer haja demissões ou mudanças organizacionais, elas devem ser feitas com respeito e cuidado. Ele acredita que todos cometem erros e têm suas próprias deficiências, por isso os gerentes de negócios devem lidar com as mudanças de pessoal da maneira mais elegante possível.
Ele partilhou que, na sua experiência anterior de gestão de empresas e instituições de investimento, alguns funcionários que foram forçados a sair mais tarde ainda mantiveram contacto e até se tornaram seus parceiros de investimento.
Ao mesmo tempo, Chen Liwu também admitiu que a pressão após assumir o comando da Intel foi muito maior do que o esperado.
Ele revelou que no primeiro mês após assumir o cargo teve dificuldade para dormir porque se preocupava se tomaria a decisão errada todos os dias. Como chefe de uma empresa com uma grande base de funcionários e um sistema empresarial complexo, cada decisão pode ter um enorme impacto.
Durante esse processo, ele mencionou que recebeu conselhos do ex-CEO da Xilinx, Moshe Gavrielov. A outra parte disse a ele que se um CEO consegue acertar 70% de suas decisões, então ele já é um excelente gestor.
Atualmente, Chen Liwu está promovendo o maior plano de transformação da Intel nos últimos anos. Além de seus negócios de manufatura avançada, a empresa também precisa lidar com a contínua expansão da participação de mercado da AMD, as mudanças industriais provocadas pela onda de IA e a pressão causada pela liderança de longo prazo da TSMC no mercado global de fundição.
No entanto, a julgar pela declaração pública de Chen Liwu, ele não quer simplesmente definir esses desafios como “luta contra concorrentes”. Em vez disso, ele prefere impulsionar o renascimento da Intel através de parcerias, relacionamentos com clientes e parcerias industriais.
Os analistas acreditam que esta atitude mais pragmática também reflete a nova realidade da atual indústria global de semicondutores. No contexto de dezenas de milhares de milhões de dólares de investimento e de uma cadeia de abastecimento altamente globalizada, mesmo os concorrentes mais diretos têm frequentemente relações de cooperação profundas ao mesmo tempo. Chen Liwu obviamente espera usar este método para ganhar espaço mais flexível para o desenvolvimento futuro da Intel.
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