Resumo:
Na manhã de 12 de novembro, alguém ligou para Musk
O que originalmente era uma piada transformou o problema mais embaraçoso em realidade. Na noite do mesmo dia, horário de Pequim, a notícia oficial da renúncia de Huang Renxun foi finalmente anunciada.
A Nvidia anunciou que o conselho de administração da empresa aprovou a renúncia de Huang Jensen como presidente, CEO e membro do conselho, com efeito imediato.
O anúncio mostra que Colette Kress, atual vice-presidente executiva e diretora financeira, atuará como CEO interina e continuará atuando como CFO até que o sucessor oficial seja determinado. O conselho de administração lançou o processo de seleção do novo CEO e considerará candidatos internos e externos.
Ao mesmo tempo, a Nvidia nomeou Harvey C. Jones como o primeiro presidente do conselho de administração da empresa. Jones foi CEO e presidente executivo da Synopsys e está envolvido na indústria de tecnologia e capital de risco há mais de 30 anos. Antes disso, a Nvidia não ocupava um cargo de presidente há muito tempo.
O "Padrinho da IA", que fundou a própria Nvidia e está no comando da empresa há 33 anos, entregou as rédeas da empresa de chips mais valiosa do mundo.
O autor do Livro de Navarra disse que se a Nvidia realmente abrisse Huang Renxun, não teria aprendido as lições da Apple e do Uber. Agora esta frase se tornou uma profecia.
Os funcionários da Nvidia nem tiveram tempo de reagir. Desde o incidente, eles experimentaram emoções de “raiva, choque e indiferença”. A Ifeng Technology tentou entrar em contato com muitos funcionários da Nvidia e descobriu que quando seu líder espiritual irrompeu na opinião pública, eles ficaram ainda mais “indiferentes” do que imaginávamos.
01. Jen-Hsun Huang estava no cruzamento onde Steve Jobs esteve
Em setembro de 1985, Steve Jobs, de 30 anos, deixou a Apple.
A empresa que ele fundou e trouxe para a era dos computadores pessoais acabou não optando por ficar do lado dele.
Tudo começou na primavera daquele ano. Naquela época, o projeto Macintosh liderado por Jobs (o computador Mac original) já estava no mercado, mas seu desempenho de vendas não foi tão bom quanto o esperado. Ao mesmo tempo, o conflito entre ele e o então CEO John Sculley também se aprofundou.
Foto | Macintosh 128K, o computador Mac de primeira geração lançado pela Apple em janeiro de 1984
Curiosamente, Sculley foi originalmente convidado pelo próprio Jobs para ingressar na Apple. Em 1983, para dar à empresa capacidades de gestão mais maduras, Jobs contratou esse executivo da Pepsi-Cola. No entanto, à medida que as diferenças entre os dois lados na filosofia empresarial e na distribuição do poder se alargaram, os antigos aliados gradualmente viraram-se um contra o outro.
Foto | Jobs e Sculley
Em maio de 1985, o conflito veio à tona e o conselho de administração da Apple finalmente ficou do lado de Sculley e retirou de Jobs seus direitos de gerenciamento sobre a equipe Macintosh. Embora Jobs mantenha o título de presidente do conselho, ele perdeu o controle real do negócio principal da empresa. Em setembro do mesmo ano, deixou a Apple e fundou a NeXT.
Essa saída se tornou uma das histórias mais famosas de um fundador e de uma empresa que se separou na história dos negócios de tecnologia. Também deixa uma questão que vale a pena perguntar repetidamente: por que um fundador que criou uma empresa com as próprias mãos é excluído da tomada de decisão central da empresa que fundou?
Esse conflito de poder que ocorreu há 41 anos reapareceu agora na NVIDIA.
Em 1993, Huang Renxun fundou a Nvidia. De placas gráficas de jogos a CUDA e plataformas de computação de IA, ele participou de quase todas as principais transformações da empresa nos últimos 33 anos. Sob sua liderança, a Nvidia passou de uma empresa de chips gráficos a uma gigante da tecnologia com um valor de mercado máximo de US$ 5,7 trilhões, tornando-se uma das empresas mais importantes na cadeia global da indústria de IA.
Huang Renxun não é mais apenas o CEO da Nvidia. Ele é o fundador e símbolo espiritual da empresa, e também é uma figura que não pode ser evitada quando o mundo exterior entende a estratégia e o percurso técnico da NVIDIA. A icônica jaqueta de couro preta e seus discursos em conferências globais de tecnologia fizeram de Huang Renxun um dos empreendedores mais reconhecidos da era da IA.
Mas recentemente ele se envolveu em controvérsias pessoais. As reportagens da mídia em torno de seus dois casos extraconjugais e conflitos de interesse relacionados continuam a fermentar, e o conselho de administração da Nvidia também enfrenta pressão para reavaliar sua posição de CEO. O conselho de administração finalmente se reuniu na noite de 11 de novembro, horário local, e chegou à conclusão de destituir Huang Renxun de seu cargo; tal como divulgado pelo mundo exterior, o conselho de administração recorreu a agências externas para encontrar potenciais sucessores, e até nomeou primeiro um CEO interino, e depois procurou um sucessor a longo prazo.
Há um detalhe nos estatutos da Nvidia: o conselho de administração da Nvidia tem o poder de destituir o CEO, com ou sem motivo, por maioria de votos.
O conselho de administração tem 11 membros e, com exceção de Huang Renxun, os demais diretores são independentes.
Isso significa que, embora Huang Renxun seja o fundador, CEO e um dos maiores acionistas individuais da empresa, isso não significa que o conselho de administração não possa destituí-lo de seu cargo.
Até certo ponto, Huang Jenxun e Steve Jobs estão em uma situação semelhante: eles não são apenas os fundadores da empresa, mas também o núcleo da imagem corporativa e da direção estratégica.
É claro que os ambientes operacionais das duas empresas não são iguais. Em 1985, a Apple enfrentava pressão nas vendas de produtos e diferenças operacionais internas; hoje, a Nvidia está em um período de rápido desenvolvimento na indústria de IA, com uma forte posição de mercado e um enorme sistema de negócios.
Mas uma questão foi colocada à NVIDIA: há alguém nesta empresa que se tornou um gigante global da tecnologia que pode assumir o poder de Huang Renxun?
02. A NVIDIA não aprendeu a lição da Apple
Até que ponto Jensen Huang está envolvido nas operações diárias da Nvidia? Um detalhe pode ilustrar o problema.
"As informações" relatadas em 2023: Huang Renxun não apenas participa das principais decisões técnicas e estratégicas da empresa, mas até mesmo revisará as palavras usadas pela equipe de vendas ao apresentar os produtos da Nvidia a alguns pequenos clientes em potencial. Um executivo da empresa o descreveu como “diretor de produtos de quase todos os produtos da empresa”.
Isso é muito interessante. Numa empresa que se tornou uma das empresas de tecnologia mais importantes do mundo, o CEO pergunta ao pessoal de vendas como apresentar os produtos aos clientes.
E este não é um hábito de trabalho acidental. Em 2024, em conversa com o CEO da Stripe, Patrick Collison, Huang revelou pessoalmente: a Nvidia tem uma equipe de gestão de mais de 60 pessoas, e todas as 60 pessoas se reportam diretamente a ele. Ele não gosta de reuniões individuais, preferindo que a equipe administrativa discuta as coisas em conjunto. Segundo sua explicação, isso pode reduzir camadas organizacionais, permitir que todos obtenham informações ao mesmo tempo e também permitir que diferentes departamentos entendam os problemas uns dos outros.
Foto｜Huang Jen-Hsun e Patrick Collison
Esses dois detalhes apresentam um Huang Jen-Hsun muito distinto: ele não é um CEO responsável apenas por formular estratégias, participar de coletivas de imprensa e enfrentar investidores, mas está acostumado a se aprofundar nos detalhes do negócio, e até tenta se tornar o cruzamento das informações internas e da tomada de decisões dentro da empresa.
Outra parte da história da Nvidia reflete melhor como esse tipo de julgamento pessoal pode ser transformado na competitividade da empresa a longo prazo.
No início dos anos 2000, o mercado mais importante da Nvidia eram os jogos para PC. As GPUs são usadas principalmente para processamento de imagens e renderização de gráficos e não estão diretamente relacionadas ao poder de computação necessário para o treinamento de IA atual.
Mas Huang Renxun percebeu que a GPU possui capacidades de computação paralela em grande escala e que seus cenários de aplicação não deveriam se limitar a jogos. Em 2006, a NVIDIA lançou o CUDA, permitindo aos desenvolvedores usar GPUs para computação geral.
Neste momento, este investimento poderá não trazer retornos comerciais imediatos. Foi só mais tarde que os pesquisadores de IA descobriram que as GPUs eram muito adequadas para o treinamento de redes neurais que o CUDA gradualmente se tornou uma base importante para a Nvidia entrar no mercado de computação de IA. De acordo com a Fortune, a base de desenvolvedores CUDA da NVIDIA atingirá aproximadamente 5 milhões em 2024.
Essa história pode ilustrar como o julgamento estratégico de uma pessoa se transforma na capacidade coletiva de uma empresa.
Mas essa habilidade não pertence apenas a Huang Renxun. "The Information" também mencionou que entre os subordinados diretos de Huang Renxun, quase dez líderes técnicos trabalharam na Nvidia por mais de 20 anos. Por exemplo, Jonah Alben, vice-presidente sênior de engenharia de GPU, trabalha na Nvidia há 29 anos; Jeff Fisher, vice-presidente sênior de negócios da GeForce, trabalha há 32 anos; Dwight Diercks, vice-presidente sênior de engenharia de software, ingressou na empresa em 1994 e é um dos executivos mais antigos.
Foto | Da esquerda para a direita, Jonah Alben, Dwight Diercks, Jeff Fisher
Vale a pena notar que essas pessoas não são uma equipe de gerenciamento temporária construída em torno do fundador, mas sim membros centrais que estão envolvidos há muito tempo na evolução tecnológica, no desenvolvimento de produtos e na expansão dos negócios da NVIDIA.
Isso constitui a contradição da NVIDIA hoje: por um lado, Huang Renxun tem uma influência profunda na gestão e estratégia da empresa, e muitas decisões importantes têm um forte sabor pessoal; por outro lado, após mais de 30 anos de desenvolvimento, a NVIDIA também acumulou um enorme sistema técnico e um grupo de gestores experientes.
A questão é: esse sistema poderá continuar a funcionar depois de perder Jen-Hsun Huang? Esses executivos seniores que trabalham com ele há muito tempo podem assumir a responsabilidade pelo julgamento estratégico e pela coordenação organizacional?
A Apple passou por um teste semelhante.
Depois que Jobs foi “expulso” da empresa em 1985, a Apple ainda operou por 10 anos e lançou muitos produtos. Mais tarde, a empresa gradualmente enfrentou problemas, com uma linha de produtos complicada e uma direção estratégica vacilante. Finalmente adquiriu a NeXT em 1997 e deu as boas-vindas a Jobs.
Depois do regresso de Jobs, ele pressionou a Apple a reduzir significativamente a sua linha de produtos e a restabelecer a sua estratégia de produtos, o que levou ao sucesso subsequente do iMac, iPod e iPhone.
Isso pode fornecer à Nvidia uma referência histórica: a saída de um fundador não destruirá automaticamente a tecnologia e o sistema de negócios de uma empresa. Mas se a direcção estratégica, o julgamento do produto e a coordenação organizacional da empresa forem altamente dependentes do fundador durante um longo período de tempo, pode levar muito tempo para a empresa encontrar uma nova forma de funcionar depois de perder o fundador.
03. Onde está o sucessor de Huang Renxun?
Uma empresa com valor de mercado de trilhões de dólares e no centro da indústria de IA se depara subitamente com a possível saída de seu fundador. O mercado começou a procurar o próximo CEO, mas descobriu um fato constrangedor: esta empresa não parece ter uma “pessoa número dois” clara.
Então, se Jen-Hsun Huang partir amanhã, quem assumirá a Nvidia?
No momento, a CFO Colette Kress é apenas uma substituta temporária. Ela ingressou na Nvidia em 2013 e é responsável pelo trabalho financeiro há muito tempo. Além de Huang Renxun, ela também é uma das executivas que mais aparece nas teleconferências de resultados da empresa. Para os investidores, ela conhece a situação financeira da empresa e possui qualificação e reputação suficientes para estabilizar as expectativas do mercado.
Foto | Do site oficial da NVIDIA
Mas o responsável pelas finanças e o responsável por uma empresa de tecnologia são, afinal, duas funções diferentes. Os pontos fortes da Kress residem na gestão financeira e na comunicação do mercado de capitais, enquanto a verdadeira competitividade central da Nvidia vem da sua arquitectura GPU, ecossistema de software e julgamento das tendências de computação da próxima geração. Ainda não se sabe se ela poderá assumir o papel técnico estratégico de Huang Jen-Hsun.
Assim, outro nome também entrou na discussão: Ian Buck.
Foto｜Ian Buck
Ele é executivo técnico sênior da NVIDIA. Ingressou na empresa em 2004 e participou do desenvolvimento do CUDA. Atualmente, ele é responsável pelos negócios de IA para provedores de serviços em nuvem de grande escala. Comparado com Kress, ele está mais próximo do núcleo do sistema tecnológico da NVIDIA e também é considerado por muitos analistas como um potencial sucessor de longo prazo.
Antes que a poeira baixe desta vez, os possíveis candidatos para previsão de mercado também incluem:
Do ponto de vista prático, a Nvidia tem muitos executivos excelentes, mas não há CEO que possa substituir o fundador a qualquer momento.
Agora, esse problema se tornou o maior problema da Nvidia.
Uma empresa com um valor de mercado máximo de 5,7 biliões de dólares não consegue concentrar o seu julgamento estratégico, gestão central e comunicação externa numa só pessoa durante muito tempo. O que o conselho de administração precisa de considerar não é apenas a saída de Huang Jen-Hsun, mas também a possibilidade de estabelecer um escalão de gestão mais claro, clarificar o segundo número e permitir que mais executivos assumam verdadeiramente responsabilidades de tomada de decisão entre empresas.
Afinal, os fundadores podem determinar o ponto de partida de uma empresa, mas não podem tornar-se sua estrutura organizacional permanente.
A partida de Huang Renxun é agora uma conclusão precipitada. A Nvidia precisa provar uma coisa ao mercado: sua competitividade foi precipitada pela tecnologia, pelo talento e pelas capacidades organizacionais da empresa, e não apenas pelo julgamento pessoal e pela reputação de Huang Renxun.
Esta pode ser a questão mais importante que resta à Nvidia nesta crise de sucessão.
Comentários