Resumo:
Embora a nomeação de Asha Sharma como CEO do Xbox tenha levado a algumas decisões controversas, como demissões em massa em julho, uma nova reportagem do Wall Street Journal sobre Sharma observa que um dos elementos-chave de sua liderança é a transparência. Beth Todd também falou sobre essa característica de Sharma e elogiou suas habilidades de comunicação.
Ele disse: "Ela é muito boa em ir direto ao ponto e transmitir a mensagem com clareza, apontando 'onde estão os problemas e onde estão as oportunidades'."
Chris Plant, apresentador e fundador do podcast “Post Games”, ainda destacou que o estilo de comunicação e liderança de Sharma é muito diferente daquele do ex-presidente do Xbox, Phil Spencer. “Phil sempre tentou ser o melhor amigo de todos. Agora alguém está assumindo exatamente o papel oposto, e isso parece muito chocante”, disse ele, observando que Spencer até joga durante as reuniões.
Falando sobre o motivo pelo qual assumiu o cargo de CEO do Xbox, Sharma disse que a decisão final resultou de sua crença de que poderia agregar “valor único” a todo o departamento. “Não é uma questão de ‘Eu quero fazer isso?’, é ‘Acredito que posso trazer um valor único?’” Ela também disse que seus objetivos de vida são mais explorar seu próprio potencial do que buscar uma posição específica. "Não sei quem quero ser. Estou apenas mais inclinado a fazer o que posso."
Como parte de seu plano de longo prazo para o Xbox, Sharma falou sobre querer que os departamentos do Xbox fossem mais sinceros no compartilhamento de sucessos e fracassos.
Em uma reunião de equipe nos escritórios da Mojang, desenvolvedora de Minecraft, Sharma disse: "As grandes empresas estão muito dispostas a compartilhar seus sucessos e vitórias", e toda empresa precisa fazer um trabalho melhor ao compartilhar problemas difíceis e realidades reais. ” Isso coincide com sua filosofia de “Clareza é Bondade”.
Como evidenciado pelos relatórios do início deste ano, Sharma tende a compartilhar qualquer notícia potencialmente ruim com franqueza. Por exemplo, um relatório de julho observou que ela abordou o futuro do Xbox em um memorando interno, afirmando que a empresa precisava se concentrar em seus “quatro elementos principais”: Núcleo, Conteúdo, Criação e Conexão.
Ela teria dito no memorando: "No ano fiscal de 2028 e no ano fiscal de 2029, nossos 'quatro elementos principais' (4C) e roteiro de desenvolvimento devem mudar para negócios que criem valor tangível para os jogadores e acelerem o crescimento da receita." Cada um desses quatro elementos é dividido em vários estágios, um dos quais é “escalonar estratégias eficazes”. Sharma observou que, até 2030, ela espera “progredir em direção à metade de nossas metas diárias de longo prazo para jogadores, mantendo ao mesmo tempo um crescimento sustentado de dois dígitos no número de jogadores e no envolvimento dos usuários, além de ter margens líderes do setor”.
Tendo em vista as demissões massivas no Xbox que resultaram em aproximadamente 1.600 perdas de empregos, Sharma emitiu um comunicado dizendo que a empresa planeja demitir mais 1.600 pessoas, elevando o número total de demissões para aproximadamente 3.200 até o final deste ano fiscal. Após as demissões, Sharma disse também que a empresa havia “distraído muita energia” e, em vez de se concentrar em seu negócio principal, fez uma série de “apostas” que terminaram em fracasso.
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