Como avaliar o ambiente de negócios na Índia? Procurando tópicos relacionados a Zhihu, alguns internautas encontraram o "Relatório sobre o Ambiente de Negócios Global" do Banco Mundial desde os primeiros anos, que apontava claramente que até 2020, a Índia ainda será um dos países mais difíceis do mundo para fazer negócios. O âmbito limita-se aos domínios da tecnologia e da electrónica de consumo, que têm sido as áreas de investimento externo mais intensas nos últimos anos. Não é incomum que a Índia suprima empresas com financiamento estrangeiro. Xiaomi é o melhor exemplo.
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No entanto, mesmo isto não pode impedir a Índia de se tornar o destino de investimento mais popular do mundo para os gigantes da tecnologia: as linhas de produção do iPhone continuam a deslocar-se para sul e a Google e a Samsung também investiram pesadamente. Mesmo as empresas chinesas que receberam “cuidados essenciais” do governo indiano muitas vezes têm dificuldade em resistir ao encanto da Índia.
Recentemente, a Honor informou mais uma vez que retornará ao mercado indiano. De acordo com Madhav Sheth, que recentemente assumiu os negócios da Honor na Índia, a Honor planeja retornar à Índia já no primeiro trimestre do próximo ano e produzirá smartphones localmente.
Qual é a magia do mercado indiano? A glória volta continuamente, que tipo de ilusão ela tem em mente?
(Foto do Weibo oficial de Honor)
Dividida e reunida, a glória nunca deixará a Índia?
A história da Honor na Índia começou em 2014, que foi o segundo ano de operação independente da Honor como submarca da Huawei e o primeiro ano da sua estratégia de internacionalização. A Índia é um dos primeiros mercados estrangeiros em que a Honor entrou e está em pé de igualdade com a Grã-Bretanha, França, Rússia e outros países.
No entanto, o período de lua de mel entre Honor e a Índia não durou muito. Por razões bem conhecidas, Honor tornou-se independente da Huawei. Tanto as organizações internas como as cadeias de abastecimento e linhas de produção externas foram completamente alienadas. A honra, que estava gravemente enfraquecida, optou por se basear na China e cortou um grande número de negócios no exterior. Depois de anunciar o reinício dos negócios no exterior no ano passado, a Índia esteve profundamente envolvida na turbulência da supressão de empresas com financiamento estrangeiro, o que fez com que Honor se afastasse.
Foi apenas nos últimos meses que os apelos ao regresso de Glory à Índia se intensificaram.No entanto, de acordo com materiais de entrevistas divulgados pela mídia estrangeira, MadhavSheth não disse nada, apenas afirmou que Honor “tomará algumas decisões importantes” nos próximos meses.
De acordo com Madhav Sheth, a Honor está atualmente negociando com três fabricantes e investiu 4 bilhões de rúpias indianas (aproximadamente 350 milhões de yuans) para estabelecer centros de operação locais e redes de distribuição. Além disso, MadhavSheth também revelou as vendas da Honor na Índia. Com a chegada da época de pico de vendas, o objetivo da Honor é atingir a meta de vendas de mais de 50.000 unidades do Honor 90 através de canais online e offline.
No entanto, MadhavSheth não divulgou quais modelos a nova linha de produção será utilizada para produzir e seu planejamento de capacidade de produção. Todo o projeto ainda está cheio de incertezas e requer consultas contínuas com potenciais parceiros. O certo é que a linha de produção localizada na Índia será responsável pela posterior produção da série Honor 90.
Os fãs que acompanham as atualizações de Honor devem estar cientes de que esta não é a primeira vez que há rumores de que ele retornará à Índia.
Em agosto deste ano, alguns meios de comunicação também divulgaram a notícia de que Honor teria “novas novidades” na Índia. O mundo exterior especulou que este era um sinal para o seu regresso à Índia. Infelizmente, logo após a notícia ser divulgada, Honor emitiu um comunicado oficial negando o retorno à Índia.
De acordo com a resposta oficial da Honor, desde que se retirou voluntariamente da Índia, a Honor tem conduzido negócios localmente na forma de distribuição, mas não tem planos de estabelecer subsidiárias, fábricas ou transferir tecnologia. PSAV, o gigante varejista indiano que foi amplamente discutido no retorno de Honra à Índia, é apenas um parceiro terceirizado. Além da distribuição de produtos, a Honor apenas confere a esta última autoridade para publicidade e promoção e não envolve quaisquer vínculos de produção ou pesquisa e desenvolvimento. Quanto à Wingtech Technology, outro fabricante que supostamente assumirá o controle dos negócios de fundição da Honor na Índia, ela nunca reconheceu as notícias acima.
Vale ressaltar que no segundo semestre do ano passado, o CEO da Honor, Zhao Ming, falou em entrevista sobre a difícil situação dos fabricantes chineses de telefones celulares na Índia. Zhao Ming admitiu que “a pressão e as dificuldades reais são maiores do que o previsto” e não quis comentar mais sobre a decisão de retirar-se do mercado indiano.
Se houver algo diferente desta vez, é o endosso pessoal de Madhav Sheth, um executivo.Madhav Sheth, como veterano da Realme India, ajudou esta última a se tornar o top 5 no mercado indiano de smartphones em apenas cinco anos, com capacidades de negócios, experiência e conexões impecáveis. A própria caça furtiva de MadhavSheth prova a ambição da Glória.
No entanto, o passado ainda está fresco nas nossas mentes e a Índia, um hotspot de investimento, sempre esteve cheia de controvérsias. Voltar para a Índia é realmente uma boa jogada?
A “cidade sitiada” de gigantes da tecnologia na Índia: o potencial de crescimento coexiste com riscos intangíveis
As pessoas na cidade querem sair e as pessoas de fora querem entrar.
Qian Zhongshu pode não ter imaginado que a frase que escreveu em "A Cidade Sitiada" se tornaria um dos ditados mais amplamente divulgados no mundo dos negócios e seria amplamente utilizada no futuro para se referir a vários setores e mercados onde coexistem riscos e oportunidades - como a Índia hoje.
Deste lado da moeda, o ambiente empresarial da Índia ainda é altamente controverso e a fuga de capitais estrangeiros não terminou.
De acordo com estatísticas da mídia local indiana "Business Standard", mais de 2.700 empresas multinacionais fecharam suas subsidiárias/escritórios na Índia desde 2014. Além das empresas chinesas, gigantes empresariais de países desenvolvidos como os Estados Unidos, Grã-Bretanha, França, Japão e Coreia do Sul, como IBM, Samsung e Vodafone, também fracassaram na Índia.
Para as indústrias tecnológicas e de electrónica de consumo, as políticas da Índia são particularmente duras e imprevisíveis. Além da Honor, a Xiaomi e a vivo devem ser as fabricantes chinesas de telemóveis que mais têm queixas do governo indiano. Acredito que todo mundo já ouviu a história da Xiaomi. A Vivo também foi acusada de evasão fiscal em 2022, e 119 contas bancárias e quase 400 milhões de fundos foram congelados à força.
Mas do outro lado da moeda, os gigantes da tecnologia continuam a espremer-se nesta cidade sitiada, como se estivessem enfeitiçados pelas misteriosas águas do Ganges.
Sem mencionar que, só nos últimos seis meses, a Apple, a Google e muitas outras empresas pretenderam aumentar o investimento na Índia – até a Samsung, que foi multada em 200 milhões de dólares em 2014, não é exceção. Semelhante ao plano atual da Honor, estes gigantes querem transferir as suas linhas de produção de hardware de consumo para a Índia para acelerar a sua invasão no mercado local.
Escusado será dizer que a Apple disse que Cook visitou pessoalmente a Índia muitas vezes este ano para se manifestar. Além disso, a Samsung Electronics planejou originalmente produzir notebooks em sua fábrica de Noida, na Índia, em outubro deste ano, com uma capacidade de produção anual planejada de aproximadamente 60.000 a 70.000 unidades. É relatado que a fábrica de Noida também é a maior fábrica de telefones celulares da Samsung na Índia. O Google está trabalhando com a HP para construir uma linha de produção de notebooks na Índia, usada principalmente para produzir produtos da série Chromebook.
Da Apple, Samsung, Google ao possível retorno da Glory à Índia, alguns meios de comunicação saudaram esta série de medidas como “casos-chave para as empresas de tecnologia buscarem crescimento na Índia”. Não há dúvida de que o apelo da Índia aos gigantes da tecnologia continua a crescer, mesmo com a controvérsia continuando - mesmo que estas decisões sejam mais ou menos controversas.
Focando na indústria de smartphones, as vantagens e desvantagens do mercado indiano são óbvias.
O lado positivo é o potencial: a baixa penetração dos smartphones e as marcas locais fracas proporcionam o terreno para as marcas estrangeiras se enraizarem na Índia, e os baixos custos laborais poupam os custos de produção.
Especialmente depois da sanção da Xiaomi, o cenário competitivo dos smartphones indianos enfrenta outra remodelação. Entre as cinco principais marcas do segundo trimestre, apenas a vivo, que ficou em segundo lugar, manteve um crescimento positivo, a Xiaomi caiu para o terceiro lugar e a diferença entre a vivo e a Samsung é muito próxima. Em tempos difíceis, é mais provável que surjam heróis e ninguém está disposto a abrir mão dessa oportunidade.
(Imagem da Canalys)
Todos conhecem o lado negativo: do lado da produção, os baixos custos laborais são acompanhados por baixos níveis de tecnologia e baixa eficiência do trabalho; do lado do consumo e dos negócios, as políticas em constante mudança também confundem as pessoas.
É claro que não podemos olhar apenas para o problema superficialmente. Os valores que a Índia representa não podem estar limitados ao presente ou a si mesmo.
Este é o centro do subcontinente do Sul da Ásia, adjacente à China, a fábrica mundial, e ao Sudeste Asiático, o mercado consumidor com maior potencial de crescimento. Tem uma posição estratégica que não pode ser ignorada. Especialmente no lado da produção, à medida que a vantagem laboral da Índia continua a aumentar e o seu papel como centro logístico de matérias-primas continua a aumentar, tornou-se um consenso estabelecer uma ponte na Índia. Embora a qualidade da actual força de trabalho da Índia seja desigual, desde que seja alcançado o equilíbrio máximo entre qualidade e quantidade, ainda será benéfico para as operações dos fabricantes.
Nesta perspectiva, a Honor, que aposta na Índia, não está interessada apenas na Índia - conquistar a Índia é apenas um passo na sua estratégia de globalização.
A Honor está dando um grande passo nos mercados internacionais?
Volte seus olhos para a Glória. As consequências da multa da Xiaomi ainda não se dissiparam. O retorno de Honor à Índia certamente atrairá uma atenção estranha e será amplamente discutido por todas as partes. Mas regressar ou não à Índia não é o cerne do problema: a posição estratégica da Índia no plano global de expansão ultramarina da Honor merece mais atenção.
Conforme mencionado acima, a Honor anunciou um reinício abrangente dos negócios no exterior no ano passado. Ao longo do ano passado, continuou a conquistar cidades e territórios e fez grandes progressos nos mercados abrangidos e nos envios. De acordo com estatísticas da Counterpoint, as remessas totais da Honor nos mercados internacionais aumentaram quase quatro vezes em relação ao ano anterior no primeiro trimestre deste ano, e tanto os modelos de gama média a alta como os de nível básico ganharam um grande número de fãs em diferentes países/regiões.
Em termos de regiões, a América Latina teve o desempenho mais atraente, com os envios aumentando em mais de 700%. Os envios na Europa, no Médio Oriente e em África também aumentaram 400% e 500%, respetivamente. Por modelo, a região mais vendida para modelos topo de gama é a Europa Ocidental. A série Magic é o produto de melhor desempenho da Honor no Reino Unido, França e Alemanha; os modelos básicos da série X são muito populares nos países do Leste Europeu, especialmente o Honor X8.
(Imagem do Contraponto)
No entanto, também pode ser visto a partir destes dados que, em comparação com a Europa e a América Latina, a Honor é mais fraca nos mercados do Sul e Sudeste Asiático. Se conseguirmos construir uma linha de produção na Índia e acelerar a captura de quota de mercado local, temos muita esperança de que isso ajudará a Honor a reverter a sua situação nesta grande área: afinal, os telemóveis produzidos na Índia não só podem ser vendidos localmente, mas também podem ser fornecidos a mercados próximos, como o Vietname e a Tailândia.
Por outras palavras, a Índia pode tornar-se o centro de produção da Honor nos mercados estrangeiros e utilizá-la como um centro para estabelecer um sistema de cadeia de abastecimento que cubra as vastas áreas do Sul e Sudeste Asiático.
Além das políticas, a instabilidade da cadeia de abastecimento também é um motivo importante para a saída da Honor da Índia. Zhao Ming disse uma vez que na cadeia indiana da indústria de telefonia móvel, 80% das pequenas e médias fábricas da China fecharam, e apenas grandes fabricantes como OPPO e Xiaomi ainda persistem. Uma razão importante pela qual a Xiaomi ainda se mantém na Índia, apesar de ter sido reprimida por muitos partidos, é que investiu muito dinheiro na construção de fábricas e cadeias de abastecimento no país, o que pode controlar custos e estabilizar o limite inferior.
A boa notícia é que, com a chegada de gigantes como a Apple e a Samsung, a cadeia de fornecimento de smartphones da Índia está mais madura do que antes, e fabricantes como a Honor estão a colher plenamente os benefícios.
Escusado será dizer que Hon Hai e Pegatron são dois grandes OEMs da Apple e que a capacidade de produção das fábricas indianas está em constante melhoria. Segundo a Reuters, a Pegatron iniciou negociações para abrir uma segunda fábrica na Índia em março deste ano. Mais importante ainda, os fornecedores de componentes essenciais, como chips, painéis e baterias, também seguiram os passos da Apple e da Samsung e mudaram-se para o sul, para a Índia. Estabelecer uma cadeia de abastecimento localizada na Índia já não é um sonho distante.
O retorno à Índia pode ser visto como um grande movimento da Honor em direção aos mercados internacionais. Este jogo de xadrez levará muito tempo para ser jogado e os espectadores não precisarão tirar conclusões tão rapidamente. Se esse movimento é bom ou ruim, será testado pelo tempo.