Segundo relatos, a transformação estratégica da Meta de apostar totalmente na inteligência artificial está causando reclamações entre os funcionários da empresa. Os funcionários estão sob intensa pressão interna, já que diversas equipes foram reorganizadas ou mesmo eliminadas devido à redefinição de prioridades nos últimos meses.

A turbulência interna se intensifica

TAGPH12Desde que Zuckerberg anunciou 2026 como o “Ano da Eficiência da IA”, a Meta congelou o recrutamento para cargos não relacionados à IA e realocou milhares de funcionários para projetos relacionados à IA. Um engenheiro em exercício revelou que agora “todos devem integrar a IA no seu trabalho diário, caso contrário estarão fora”. Os padrões de avaliação de desempenho também mudaram e o peso da contribuição das competências em IA é muito superior ao dos projetos tradicionais.

Aumento na pressão de trabalho

Os funcionários geralmente reclamam do aumento exponencial da carga de trabalho. Para aumentar a velocidade de iteração do modelo, a administração solicitou a redução do ciclo de lançamento do produto, fazendo com que a equipe tivesse que trabalhar horas extras continuamente. Muitos funcionários disseram que recebiam tarefas urgentes geradas por ferramentas internas de IA nos finais de semana e tarde da noite, e esse mecanismo de resposta 24 horas por dia comprimia seriamente seu tempo de descanso. Além disso, a distribuição de recursos é extremamente desigual – a equipe GenAI obteve “poder de computação quase ilimitado”, enquanto algumas equipes que mantêm aplicativos essenciais (como as funções básicas do Facebook) enfrentam enormes gargalos devido ao desvio de recursos.

Risco de fuga de cérebros e atitude de gestão

Mudanças na estrutura salarial também causaram insatisfação. Os incentivos patrimoniais de longo prazo para alguns funcionários estão agora vinculados aos marcos de negócios de IA da empresa, e não ao desempenho geral. Enquanto gigantes da tecnologia como a Nvidia competem para contratar funcionários, pesquisas internas mostram que a taxa de rotatividade de funcionários no departamento de IA subiu para cerca de 18% nos últimos seis meses.

Enfrentando dúvidas, o diretor de tecnologia da Meta enfatizou em uma reunião interna que “o período de transformação será inevitavelmente acompanhado de dor” e alertou que “os funcionários que não estão dispostos a abraçar a revolução da IA ​​​​podem considerar deixar seus empregos”. Essa atitude linha-dura alimenta ainda mais a ansiedade e a incerteza dos funcionários em relação ao futuro.

Os analistas apontaram que o dilema de Meta reflete uma contradição comum: quando a IA se tornar a principal tarefa estratégica, como equilibrar o bem-estar dos funcionários humanos e as necessidades de desenvolvimento corporativo, todo o Vale do Silício pode levar algum tempo para encontrar a resposta.