Resumo:
O CEO da Apple, John Ternus, aparece na capa da última edição da revista Time, com o tema “A Nova Era da Apple”. Este é outro evento marcante que atraiu a atenção da grande mídia internacional depois que Ternus substituiu Tim Cook no comando da Apple. Através de uma entrevista exclusiva com o novo líder da Apple, a revista Time discutiu sua formação em engenharia, filosofia de design de produto, estratégia de inteligência artificial e como a Apple encontrará novas direções de crescimento em um ambiente competitivo em mudança.
Este relatório foi publicado em 15 de outubro de 2026. A revista Time vinculou o Ternus ao primeiro telefone com tela dobrável da Apple, o iPhone Duo, e considerou este produto uma das mudanças de design mais importantes da Apple nos últimos anos. Ternus assumiu oficialmente o cargo de CEO da Apple em 1º de setembro, e o lançamento do iPhone Duo se tornou um dos eventos de produto de maior destaque depois que ele assumiu o comando da empresa.
Ao contrário da personalidade distinta de Steve Jobs e da imagem de Tim Cook de ser bom em gerenciamento de cadeia de suprimentos, operações comerciais e assuntos internacionais, Ternus sempre foi um engenheiro relativamente discreto. Ele ingressou na Apple em 2001, trabalhou anteriormente em uma empresa de realidade virtual e tem formação em engenharia mecânica pela Universidade da Pensilvânia. Durante seus 25 anos na Apple, ele subiu gradualmente na hierarquia, tornando-se o principal chefe do departamento de engenharia de hardware e profundamente envolvido no desenvolvimento de produtos como Mac, iPad, iPhone e AirPods.
A experiência profissional de Ternus proporcionou-lhe um profundo conhecimento do design de produtos, implementação de engenharia e processos de fabricação. Os membros da Apple acreditam que ele atribui particular importância à sinergia entre hardware e software, esperando integrar a tecnologia na experiência do usuário da forma mais natural possível ao usar o produto, em vez de fazer com que os usuários sintam a complexidade da própria tecnologia o tempo todo.
Na visão de Ternus, a competitividade da Apple não vem apenas de uma tecnologia isolada, mas da coordenação global de hardware, software e serviços. Esta filosofia também se reflete no processo de desenvolvimento do iPhone Duo. Embora a Apple tenha entrado no mercado de celulares com tela dobrável mais tarde do que concorrentes como a Samsung, a empresa espera evitar que o produto se torne apenas um smartphone comum que pode ser dobrado por meio de processos de design e fabricação mais completos.
De acordo com a revista Time, a Apple começou a explorar o design de dispositivos eletrônicos dobráveis já em 2011. Naquela época, Ternus e cinco outros engenheiros apresentaram pedidos de patentes relevantes para estudar as baterias, placas de circuito e estruturas internas necessárias para dispositivos de exibição flexíveis. À medida que a tecnologia OLED flexível amadurece, a Apple começa a ter a oportunidade de transformar esta ideia inicial num produto de consumo real.
No entanto, ainda foi necessário um longo processo de desenvolvimento, desde o conceito até o produto final. Ternus acredita que alguns dos primeiros telefones celulares com tela dobrável apresentavam deficiências em durabilidade, aparência e experiência do usuário, especialmente o problema de vincos na tela, que podem facilmente danificar a aparência geral do dispositivo depois de desdobrado. Portanto, em vez de apressar o produto, a Apple continua investindo tempo na melhoria da tela, da dobradiça e da parte interna.
Para melhorar a experiência geral da tela dobrável, a Apple redesenhou o sistema de exibição para permitir que o dispositivo alterne mais naturalmente entre as telas interna e externa. Ele também ajustou o layout da interface do iOS e moveu alguns elementos de controle principais para posições que são mais fáceis de alcançar com os polegares no estado desdobrado.
Em termos de estrutura mecânica, o iPhone Duo usa um design de dobradiça complexo com mais de 100 peças de precisão em seu interior. A Apple também desenvolveu materiais de superfície especiais e soluções de tratamento de nanotexturas na esperança de reduzir o reflexo e minimizar o impacto visual dos vincos da tela. Richard Dinh, vice-presidente de design de produto da Apple, disse que Ternus incentivou a equipe a continuar explorando soluções melhores durante o processo de desenvolvimento, em vez de aceitar um design que atendesse apenas aos requisitos básicos porque os concorrentes já haviam lançado produtos semelhantes.
Quando o iPhone Duo é desdobrado, ele oferece um espaço próximo ao de um tablet. Os usuários podem visualizar dois sites lado a lado, executar aplicativos adequados para a tela grande ou usar as câmeras duplas para mostrar a si mesmos e ao ambiente simultaneamente durante chamadas de vídeo FaceTime. Ao mesmo tempo, o aparelho ainda cabe no bolso quando dobrado, tentando equilibrar a portabilidade de um smartphone com a área de exibição de um pequeno tablet.
No entanto, as perspectivas comerciais deste produto permanecem incertas. A revista "Time" destacou que o preço inicial do iPhone Duo é superior a US$ 1.999, e o preço mais alto pode dissuadir alguns consumidores. Os telefones dobráveis também terão de provar a sua durabilidade e valor prático antes de poderem evoluir de uma categoria de produtos relativamente de nicho para um mercado mainstream mais amplo.
Na opinião de Ternus, o futuro da Apple não passa apenas pelo lançamento de hardware de aparência nova. A inteligência artificial tornou-se uma das áreas de concorrência mais importantes em toda a indústria tecnológica, e a Apple tem feito progressos relativamente lentos no campo da IA generativa e, portanto, enfrenta dúvidas crescentes do mundo exterior.
Desde que o ChatGPT rapidamente se tornou popular no final de 2022, empresas como Microsoft, Google, Meta, Amazon, Nvidia, OpenAI e Anthropic investiram enormes somas de dinheiro no campo da inteligência artificial, competindo por capacidades de modelo, infraestrutura de computação e mercado empresarial. Em contraste, a Apple não lançou oficialmente o Apple Intelligence até 2024 e, desde então, encontrou atrasos no desenvolvimento do Siri personalizado.
A revista Time destacou que a Apple já tentou promover atualizações da Siri por meio de tecnologia interna, mas depois decidiu redirecionar sua direção. A nova versão da Siri finalmente usa uma solução de inteligência artificial combinada com a tecnologia Google Gemini e será lançada nos Estados Unidos em setembro de 2026. Isso coloca a Apple em uma posição especial: ela precisa contar com algumas tecnologias-chave fornecidas pelos concorrentes para melhorar as capacidades de IA de seus próprios produtos.
Turnus discorda das dúvidas do mundo exterior de que a Apple esteja desistindo do desenvolvimento independente de tecnologias essenciais. Ele disse que a Apple não exige a fabricação independente de todos os componentes de seus produtos. Hardware como monitores, memória e modems vêm de fornecedores. A chave é saber se a Apple consegue criar produtos verdadeiramente diferenciados através da sua própria tecnologia e design.
A Apple espera posicionar a inteligência artificial como uma capacidade auxiliar integrada em dispositivos diários, em vez de buscar apenas escala de modelo ou capacidades de raciocínio complexo. Ternus acredita que mesmo que outras empresas consigam desenvolver inteligência artificial mais poderosa, os consumidores ainda precisarão interagir com essas tecnologias através de dispositivos. Ele enfatizou que as pessoas ainda precisam dos telefones celulares para falar, ver fotos, registrar a vida e cuidar dos assuntos diários, para que os dispositivos inteligentes não percam o seu significado devido ao desenvolvimento da inteligência artificial.
A Apple também enfatizou que a personalização e a proteção da privacidade são partes importantes de sua estratégia de IA. A nova versão do Siri pode, com a permissão do usuário, combinar informações do dispositivo para realizar tarefas mais complexas, como encontrar confirmações de voos em e-mails, ajudar os usuários a se prepararem para uma reunião ou analisar dados de saúde coletados pelo Apple Watch.
A Apple acredita que o valor prático da inteligência artificial depende não apenas de quão forte é o modelo subjacente, mas também de se o modelo pode ser efetivamente combinado com o sistema operacional, chips de dispositivos e informações pessoais autorizadas pelos usuários. Em vez de permitir que a IA gere livremente várias respostas ou se envolva em conversas abertas com os usuários por um longo tempo, a Apple espera poder ajudar os usuários a concluir tarefas reais em cenários claros.
No entanto, esta estratégia também enfrenta desafios práticos. A Apple está atrás de alguns rivais em IA generativa, e sua dependência de tecnologia externa pode afetar o controle que a empresa tem sobre a experiência principal. Como continuar a manter a diferenciação do produto e as vantagens de proteção da privacidade enquanto aproveita as tecnologias dos parceiros será um problema que Ternus deverá resolver durante o seu mandato.
Além da inteligência artificial, o fornecimento de chips de memória também é um desafio importante que Ternus precisa enfrentar após assumir o cargo. A oferta restrita no mercado global de memória elevou os custos relacionados e pode afetar o cronograma de produção dos produtos Apple. Anteriormente, havia relatos de que a Apple havia testado chips de memória produzidos por uma empresa chinesa para encontrar mais fontes de fornecimento, mas essa abordagem também fez com que alguns legisladores dos EUA se preocupassem com questões de segurança nacional.
Ternus descreveu o atual problema de fornecimento de memória como uma crise e disse que a Apple acredita que todas as soluções viáveis deveriam ser consideradas. Esta declaração reflete que, mesmo que a Apple tenha fortes capacidades de gestão da cadeia de abastecimento, não pode evitar completamente as flutuações no mercado global de semicondutores.
Ao mesmo tempo, a Ternus está fortalecendo ainda mais a posição do design de produtos na Apple. De acordo com relatórios anteriores, após assumir o cargo, visitou frequentemente as equipas de desenho industrial e de interacção humano-computador para discutir soluções de produtos com pessoal relevante. Isto contrasta com a experiência mais familiar de Cook em cadeia de abastecimento e gestão de operações e é visto como um sinal da ênfase renovada da Apple na engenharia de hardware e design de produtos.
A Apple expandiu gradualmente a importância do seu negócio de serviços ao longo da última década, com serviços como iCloud, App Store e Apple Music tornando-se uma parte importante da estrutura de receitas da empresa. No entanto, como a taxa de crescimento de algumas empresas de serviços abrandou, a nomeação de Ternus pode significar que a Apple intensificará novamente o seu foco na inovação de produtos de hardware.
Ao mesmo tempo, a Apple também precisa lidar com as preocupações crescentes da sociedade e das agências reguladoras sobre o impacto dos produtos digitais. Os governos estão a reforçar as regulamentações sobre a utilização das redes sociais, da inteligência artificial e dos smartphones pelas crianças, e a exigir que as empresas tecnológicas forneçam melhores ferramentas de segurança. Turnus disse que a segurança infantil continuará a ser uma consideração importante no design dos produtos Apple. Ele também mencionou que já usou o recurso Screen Time da Apple para gerenciar o uso de dispositivos de seus filhos no passado, mas acredita que ainda há espaço para melhorias nas ferramentas anteriores.
Na opinião dele, a Apple precisa tornar mais fácil para os pais gerenciarem quais aplicativos seus filhos podem usar e quanto tempo passam nos dispositivos. A empresa atualizou a função de tempo de tela em setembro de 2026, na esperança de fornecer aos pais métodos de controle mais intuitivos.
Apesar da concorrência da inteligência artificial, da pressão na cadeia de fornecimento e dos desafios regulatórios, a Apple ainda tem uma enorme base de usuários. A revista Time informou que a Apple tem atualmente cerca de 2,5 bilhões de dispositivos ativos e uma receita anual de quase US$ 500 bilhões. O vasto ecossistema permite que os usuários alternem facilmente entre iPhone, Mac, iPad e outros produtos, e também fornece uma base importante para a Apple integrar inteligência artificial em produtos existentes.
Resta saber se a Ternus conseguirá transformar esta vantagem na próxima fase de crescimento. Comparado com Jobs, ele carece de um rótulo distintivo de carisma; em comparação com Cook, ele ainda não provou que consegue lidar com a política global e as questões da cadeia de abastecimento com a mesma habilidade. Mas sua experiência em engenharia e desenvolvimento de produtos pode se tornar uma vantagem importante na liderança da Apple.
Esta aparição na capa da revista Time não se concentra apenas na experiência profissional pessoal de Ternus, mas também reflete as expectativas do mundo exterior para a nova era de liderança da Apple. O iPhone Duo mostra que a Apple ainda tem a capacidade de fazer grandes inovações no design de hardware, e a inteligência artificial determinará se esta vantagem de hardware pode continuar a ser transformada em competitividade no futuro.
Para Ternus, o verdadeiro desafio não é simplesmente copiar o modelo de sucesso de Jobs ou Cook, mas encontrar um estilo de liderança que se adapte à sua própria formação em engenharia, ao mesmo tempo que se adapta ao ambiente competitivo das novas tecnologias. Se a Apple conseguirá reduzir a lacuna no campo da IA e, ao mesmo tempo, manter as vantagens do design de seus produtos, será o teste mais importante para o novo CEO nos próximos anos.
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