Resumo:
Ontem, a reunião interna de toda a equipe do 28º aniversário da Tencent revelou notícias de mudanças organizacionais e ajustes de pessoal. Nas redes sociais, há notícias de que "agora há rumores de que a Tencent vai demitir 8.000 pessoas, e o veterano do 13º ano também será demitido" e "a Tencent anunciou que vai demitir metade de seus funcionários"... Hoje, em resposta às notícias que circulam na Internet de que "a Tencent vai demitir 50% de seus funcionários", Zhang Jun, diretor de relações públicas da Tencent, postou no Weibo para refutar os rumores, chamando-os de "puros mal-entendidos e rumores."
De acordo com o texto original do discurso divulgado pela mídia, Ma Huateng fez um discurso público na reunião com foco em mudanças organizacionais e estratégia de negócios, com tom áspero. Ele disse: "Agora não se trata mais de simplesmente reduzir os custos da estrutura, mas de saber se podemos nos adaptar a novos estilos de jogo, novos campos de batalha e mudanças de vida ou morte. O objetivo não é reduzir custos, mas adaptar-nos a novos campos de batalha. Pessoas e organizações devem fazer grandes ajustes."
Ele mencionou: "É claro que ainda temos que defender o negócio principal tradicional, mas precisamos melhorar a eficiência. Por exemplo, usar metade das pessoas para defendê-lo e deixar a outra metade travar a nova batalha. Esta é a situação que descrevi com um sentido visual para ajudar todos a entender a situação atual. Hoje, no LinkTime, espero ser mais rigoroso do que antes e direi as coisas feias primeiro. Espero que todos entendam e apoiem."
A seguir está a transcrição do discurso de Ma Huateng na transmissão ao vivo on-line Linktime do 28º aniversário da Tencent, que foi relatado on-line:
Deixe-me falar sobre isso primeiro. Fiz muitos orçamentos recentemente, fazendo um balanço do desempenho deste ano e olhando para o futuro. Há pouco, os meus colegas financeiros também mencionaram a necessidade de fazer um inventário dos alimentos e da erva. No passado, fizemos negócios com poucos ativos. Esta é a primeira vez que fazemos um negócio com tantos ativos, por isso a estrutura financeira e organizacional é diferente. Diante dos novos métodos de jogo, as mudanças organizacionais devem ser promovidas ainda mais.
Algumas pessoas pensarão em redução de custos, melhoria de eficiência, cortes de atualizações e foco no negócio principal a partir de 2021. Agora não se trata mais apenas de reduzir custos em termos de estrutura, mas se ele pode se adaptar a novos estilos de jogo, novos campos de batalha e mudanças de vida ou morte. O objetivo não é reduzir custos, mas sim adaptar-se a novos campos de batalha. Pessoas e organizações precisam fazer grandes ajustes. Espero que com a mão de obra original o ritmo seja mais rápido e a pequena equipe possa fazer grandes coisas. No exemplo da equipe de desenvolvimento de jogos agora, mudanças visíveis já podem ser vistas.
Muitos negócios principais estão em risco. No início, todos pensaram que a IA teria um grande impacto nas pesquisas e sentiram que o Google parecia ser capaz de resistir a isso; mas olhando para trás neste ano, a onda realmente passou. Outras indústrias e indústrias de conteúdos podem sentir-se seguras, mas a partir da partilha de hoje, podemos ver que a onda está a aproximar-se. Se você não se mover, entrará em pânico. As ondas ao longe engoliram as colinas uma após a outra. Você não pode simplesmente sentar e admirá-los. Você precisa estar ansioso, se levantar, preparar novas formas de luta, encontrar terreno elevado, movimentar suprimentos, embarcar no navio e passar da batalha terrestre para a batalha marítima. Entre as unidades do exército existentes, quem pode embarcar em navios e se pode travar batalhas navais deve ser preparado com antecedência. Falando francamente, já é um pouco tarde e não consigo mais me sentir seguro e tranquilo.
Seja direto ao escolher pessoas que se adaptam ao novo estilo de jogo. Não é como no passado, onde você tinha que persuadir, fazer lobby, negociar termos ou negociar se deveria oferecer um cargo de gestão antes de estar disposto a embarcar no navio. A organização deve ser plana e direta para testar se as competências podem ser transferidas e responder rapidamente. É claro que as atividades centrais tradicionais devem ser mantidas, mas a eficiência deve ser melhorada. Por exemplo, use metade das pessoas para defender e deixe a outra metade travar a nova batalha. Esta é a situação que descrevi com um sentido visual para ajudar todos a compreender a situação atual.
No LinkTime de hoje, espero ser mais duro do que antes, dizendo primeiro as coisas feias. Espero que todos me entendam e me apoiem.
Comentários