Resumo:
Durante anos, Jensen Huang brincou que seria quase impossível substituí-lo como cofundador e CEO da Nvidia, depois de mais de três décadas no comando da empresa. “Nunca haverá outro eu”, disse ele em entrevista em janeiro deste ano. "A razão é que cresci nesta empresa."
No entanto, a súbita demissão de Jensen Huang na quinta-feira colocou a Nvidia numa posição embaraçosa: deve encontrar um sucessor para um CEO que há muito se considera "insubstituível".
Embora Huang tenha se mantido discreto, ele está atualmente envolvido no processo de sucessão e recebeu ligações com pelo menos um candidato em potencial, de acordo com uma pessoa familiarizada com discussões internas. A pessoa pediu anonimato para discutir a conversa privada.
Huang Renxun transformou a Nvidia em uma empresa que dependia muito dele pessoalmente. O sistema de gestão plano permite que Huang Renxun tenha cerca de 60 subordinados diretos, o que significa que o poder de tomada de decisão está altamente concentrado nele. O conselho de administração não tem presidente, portanto ninguém pode vetar suas decisões. Seus dois filhos também foram nomeados para cargos de alta administração na empresa.
A visão pessoal, as conexões e o carisma lendário da Nvidia e de Huang estão profundamente interligados. Ele cultivou pessoalmente muitas das conexões externas mais importantes da empresa, desde cortejar o então presidente Donald Trump até desenvolver um relacionamento incomumente próximo com o fundador da TSMC, Chang Chang, ajudando a Nvidia a ganhar o primeiro lugar na escassa capacidade de produção.
Foi sua intuição que permitiu à Nvidia apostar antecipadamente em tecnologias como inteligência artificial (IA) antes de seus concorrentes, transformando a empresa em uma das empresas mais valiosas do mundo.
Esta concentração de poder torna a procura de um sucessor particularmente difícil. Andy Wu, professor da Harvard Business School, chamou esta de “a posição de CEO mais difícil de preencher em pelo menos 10 a 20 anos”.
“Investir no futuro requer fundamentalmente assumir riscos e, em muitos aspectos, essas apostas podem não parecer racionais no curto prazo”, disse Andy Wu, que escreveu um estudo de caso sobre a transformação da Nvidia em IA. "Isso requer um CEO fundador, ou alguém com controle equivalente, que possa permanecer flexível na comunicação com os investidores e ter carisma entre os funcionários, motivando assim a empresa a fazer coisas que podem ser consideradas ridículas pelo mundo exterior."
Editor responsável: Li Antong
Comentários