Segundo notícias de 17 de outubro, segundo memorando analisado pela mídia, o LinkedIn, de propriedade da Microsoft, anunciou na segunda-feira que iria demitir cerca de 700 funcionários, a maioria deles do departamento de engenharia. As demissões também envolvem os departamentos financeiro e de recursos humanos da empresa, segundo uma pessoa a par do assunto que falou sob condição de anonimato. As demissões ocorrem no momento em que o crescimento anual da receita do LinkedIn desacelera por oito trimestres consecutivos. A Microsoft disse em julho que, embora o crescimento do número de membros tenha acelerado a cada trimestre nos últimos dois anos, cresceu apenas 5% no segundo trimestre.
“À medida que executamos nosso plano fiscal para 2024, também precisamos evoluir nossas práticas e prioridades de trabalho para cumprir as principais iniciativas que identificamos e que terão um impacto significativo no alcance de nossos objetivos de negócios”, escreveram os executivos do LinkedIn, Mohak Shroff e Tomer Cohen, no memorando. “Isto significa que precisamos de ajustar a nossa estrutura organizacional para aumentar a flexibilidade e a responsabilização, clarificar a autoridade e a responsabilidade e aumentar a eficiência e a transparência através da redução de camadas”.
A Microsoft anunciou a demissão de 10 mil funcionários em janeiro deste ano e fez demissões adicionais em julho. À medida que o crescimento global das receitas da Microsoft abranda, o CEO Satya Nadella tem de reduzir os custos da empresa.
As novas demissões se somam às 10 mil demissões em janeiro, disse um porta-voz.
De acordo com pessoas familiarizadas com o assunto, o LinkedIn está atualmente a aumentar os seus esforços de recrutamento na Índia.
“Enquanto ajustamos a nossa estrutura organizacional e os processos de tomada de decisão, continuaremos a investir em futuras prioridades estratégicas para garantir que entregamos valor aos nossos membros e clientes”, afirmou o LinkedIn num post no blog. “Estamos empenhados em fornecer apoio total aos funcionários afetados durante este período de transição e garantir que sejam cuidados e respeitados”.
Aqui está o memorando completo:
Membros da equipe:
Não esperávamos compartilhar esta notícia importante com vocês durante este período desafiador, mas para esclarecer, Tomer e eu gostaríamos de compartilhar com vocês algumas mudanças em nossa organização.
Ao executarmos o nosso plano para o exercício financeiro de 2024, também precisaremos de evoluir as nossas práticas e prioridades de trabalho para concretizar as principais iniciativas que identificámos, o que terá um impacto significativo na consecução dos nossos objetivos comerciais. Isto significa que precisamos de ajustar a nossa estrutura organizacional para aumentar a flexibilidade e a responsabilização, clarificar a autoridade e a responsabilidade e aumentar a eficiência e a transparência através da redução de camadas.
Essas decisões resultaram na redução de 563 cargos em P&D. Especificamente, os cargos de gestão de engenharia diminuíram em 137 e os cargos de produtos diminuíram em 38. Além disso, para melhor corresponder aos recursos planeados para o ano fiscal de 2024, eliminaremos 388 cargos na nossa equipa de engenharia e criaremos um pequeno número de novos cargos para preencher lacunas críticas no nosso ambicioso roteiro.
As pessoas diretamente afetadas por essas mudanças receberão um convite de calendário intitulado “Obrigatório: Cortes de empregos em P&D” na próxima hora. Esta reunião fornecerá detalhes sobre como receber suporte durante a transição.
Se você não recebeu este convite, espere que o líder de produto ou engenharia do seu departamento se comunique com você em breve com informações específicas sobre sua estrutura organizacional e como abordaremos essas mudanças juntos.
Tomer e eu tomamos essas decisões com cuidado, levando em consideração as necessidades de longo prazo da empresa e reconhecendo que cada indivíduo afetado desempenha um papel valioso no crescimento e no sucesso do LinkedIn.
Nos próximos dias, nos concentraremos em apoiar uns aos outros e discutir como avançaremos guiados por nossa visão, missão e valores. Neste momento crítico, devemos apoiar os nossos colegas que estão a passar por esta transição. Continuemos a praticar a empatia e a compreensão durante este momento difícil e usemos isto como a base do nosso apoio mútuo.
(Tradução/Checheno)