Em 25 de fevereiro, Li Nan, fundador da Angry Miao e ex-CMO da Meizu Technology, postou:Ele revelou que havia feito um plano secreto há mais de dois anos sobre como reviver Meizu.. Ele disse que o plano não foi totalmente implementado posteriormente. A principal razão foi que o primeiro passo foram demissões muito radicais.
Li Nan acredita que a liderança sem lições profundas na competição de mercado não implementará um plano tão radical, mas sabe que este é o único caminho correto para salvar a marca. Li Nan disse: Uma marca pertence primeiro aos acionistas e funcionários.Quando o time não tem capacidade de luta, certamente é em vão os torcedores esperarem que Mestre Wang vá para o norte..

De acordo com relatos da mídia, há rumores na Internet de que a equipe de telefonia móvel Meizu será completamente dissolvida, e a série Meizu 23 originalmente planejada para ser lançada em meados deste ano também foi efetivamente suspensa. Ao mesmo tempo, circulou na Internet um vazamento de funcionários internos da Xingji Meizu, que revelou cinco notícias de grande sucesso sobre os ajustes de negócios da empresa:
O negócio de telefonia móvel foi completamente encerrado, as equipes relevantes foram demitidas como um todo e a tão esperada série Meizu 23 também foi efetivamente suspensa.
O negócio de veículos e máquinas da FlymeAuto é operado de forma independente e é assumido pelo responsável de sobrenome Peng. Está profundamente integrado ao layout do carro inteligente da Geely.
A otimização de pessoal em grande escala está prestes a começar. Todos os departamentos não relacionados com o fim do negócio de telefonia móvel deverão ser ajustados em março, com remuneração de N+1, podendo alguns colaboradores ser transferidos internamente.
Os funcionários que detêm patrimônio da empresa devem comunicar-se individualmente com o RH sobre o plano de tratamento de acompanhamento.
A marca Meizu não desaparecerá e continuará a permanecer dentro do sistema Geely, e outras subsidiárias da Geely assumirão posteriormente negócios relacionados.