O homem mais rico do mundo, a primeira pessoa na empresa aeroespacial privada do mundo, o fundador da empresa automobilística número um do mundo, o rei da música eletrônica, o novo chefe do Twitter, o Homem de Ferro do Vale do Silício... Se possível, o prefixo do nome de Elon Musk pode ser maior que o da "Mãe Dragão" em "Game of Thrones"; da mesma forma, a tempestade causada pela Mãe Dragão em Westeros, Musk causou basicamente o mesmo impacto no mundo humano no século XXI.

Escrever uma biografia para estranhos, especialmente para um homem tão influente como Musk, parece um tanto ingrato, porque cada movimento, decisão e comportamento deste “Homem de Ferro do Vale do Silício” é rastreado e relatado por sites e mídia globais, sem mencionar as dezenas de milhares de tweets que ele deixou no Twitter (agora renomeado


"A Biografia de Elon Musk", escrita por Walter Isaacson｜CITIC Publishing House

Claro, isso pode não ser um problema para Walter Isaacson, CEO do Aspen Institute, ex-presidente da CNN e um conhecido biógrafo, porque o novo livro deste escritor que já foi nomeado por Steve Jobs para escrever sua própria biografia ("Jobs Biography"), a versão chinesa de "Elon Musk Biography", foi lançada oficialmente na China pela CITIC Publishing House em 12 de setembro.

Depois de ler esta biografia de quase 600 páginas, o autor viu apenas uma pergunta nela, uma pergunta central que todo mundo quer fazer, mas tem vergonha ou medo de perguntar:Musk é um lunático??

Ou, indo um passo adiante, se Musk não é um louco, por que tudo o que ele faz – desde a louca criação de empregos de meio período e gestão de diversas empresas, abraçando riscos a todo custo, demitindo pessoas quando discorda dele e falando bobagens no Twitter – é tão louco (e está piorando)?

E se Musk é mesmo um louco, como ele conseguiu tantas conquistas no início do artigo?

Louco ou não louco, eis a questão.

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Há uma grande probabilidade de que ele seja um louco.

Existem muitos exemplos de Musk sendo um lunático.

E Peter Thiel, que mais tarde se tornou um investidor conhecido, antes do PayPal se tornar um exército, Musk levou o primeiro a buscá-lo para discutir cooperação. Como resultado, ele chutou o carro diretamente para o acostamento. Felizmente, Thiel teve sorte e nada aconteceu, embora ele não estivesse usando cinto de segurança. Se algo der errado, estima-se que não haverá PayPal no futuro, muito menos uma série de empresas como SpaceX e Tesla.

Afinal, mais tarde ele se tornou o padrinho dos investimentos no Vale do Silício. Thiel comentou mais tarde que o “limiar de risco de Musk é muito alto”. Mais tarde, essa frase se tornou realidade repetidamente para Musk.

Depois que o PayPal foi vendido para o eBay, Musk se tornou um bilionário e finalmente teve a oportunidade de realizar seu sonho de infância com o espaço – assim a SpaceX foi estabelecida. Para inflar foguetes, Musk e seus amigos foram à Rússia, que acabava de liberalizar, para comprar foguetes usados. Como resultado, eles foram alimentados com vodca sem receber nenhum benefício da nação combatente.

O foguete Falcon 1 disparou três vezes e explodiu três vezes, colocando a SpaceX à beira da falência. Neste momento, Musk tem que concentrar a maior parte da sua energia em Tesla. O primeiro modelo deste último, o Roadster, encontra-se numa situação crítica antes da produção em massa. O cofundador foi expulso por Ma, e o salário da equipe teve que ser adiantado por Musk, parentes e amigos.

O livro diz que Musk estava tão estressado na época que não conseguia dormir bem à noite e tinha que ir ao banheiro para vomitar ao acordar pela manhã. Se a gangue do PayPal não tivesse ignorado as suspeitas anteriores e prestado ajuda em tempos de crise, é muito provável que o nome da empresa número um do mundo na indústria automotiva ainda fosse Toyota.

Se estas são as reações de estresse dos superempreendedores, então a principal razão para a loucura de Musk pode ser:Ele realmente acredita na sua visão - a SpaceX pretende transformar os humanos numa espécie planetária interestelar, a Tesla pretende realizar uma transformação no uso da energia humana, dar à luz uma classe de crianças com múltiplas mulheres significa prevenir a extinção humana..

Um “profeta” que acredita firmemente em sua missão é Deus ou… um sociopata.

É esse tipo de autoconfiança que permite a Musk permanecer nas linhas de produção da fábrica da SpaceX e da Tesla, revisar cada link onde a otimização é necessária, acelerar a produção em massa de engenharia e demitir instantaneamente os engenheiros que ousam dizer "não" a ele, um após o outro.Para ele, comparado ao fracasso e à ruína da empresa, o atraso na visão do progresso humano é a consequência mais insuportável..

Mesmo depois de receber um grande contrato da NASA, a SpaceX alcançou a vitória inicial, e pode respirar aliviado, Musk muitas vezes realiza "retificação", correndo para o local de lançamento no meio da noite para ver quem não está fazendo hora extra, e subordinados malucos do PUA, para que a equipe possa "manter a tradição hard-core". Posteriormente, esse método de gestão também foi utilizado na equipe adquirida do Twitter, levando os mimados programadores do Vale do Silício a ponto de chorarem pelos pais.

Em relação a esse comportamento maluco, familiares e amigos comentaram unanimemente sobre seu comportamento como-"Falta de empatia, incapacidade de empatia”——As qualidades profissionais básicas de assassinos em série com personalidade anti-social.

É claro que as pessoas, assim como Isaacson, o autor deste livro, encontraram a fonte da loucura de Musk – o pai de Musk, Errol, um homem com uma mente flexível, mas temperamental com um histórico de violência doméstica e infidelidade. Quão louco é "Papai Ma"? Quando Musk foi hospitalizado com uma concussão após ser espancado por um colega de classe, sua primeira reação foi repreender Musk com raiva.

Darth Vader, a imagem clássica de Darth Vader em Star Wars, é usada aqui como imagem. Por implicação, Musk é Luke Skywalker que está determinado a sair da sombra de seu pai. Infelizmente, tal pai, tal filho, à medida que envelhece, “Luke” torna-se cada vez mais parecido com “Anakin”. Na verdade, as pessoas ao redor de Musk têm as palavras mais estimulantes para ele: “Você está se tornando cada vez mais parecido com seu pai."

Afinal, Luke não é Anakin, pelo menos ainda não.

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Alguns momentos não são realmente loucos

Deixando de lado esses comportamentos malucos, Musk consegue demonstrar absoluta calma e racionalidade em alguns momentos, o que faz as pessoas duvidarem que esse cara costuma estar “fingindo ser maluco”!

Como pessoa que “retalia”, o que Musk mais gosta de fazer é destruir impiedosamente seus oponentes, mesmo que o oponente implore por misericórdia. Por exemplo, porque Bill Gates detinha uma posição curta na Tesla, Musk insistiu em discutir com Gates durante muitos anos, embora Musk sempre tivesse gostado de sistemas Windows antes, e também favorecesse o próprio Gates.

A coisa mais sábia que Musk fez quando era jovem foiApenas perdoe a "gangue do PayPal" por trair você.

Quando a empresa de Musk se fundiu com Peter Thiel, Musk assumiu o comando de toda a empresa sem hesitação, mas seu domínio sobre a equipe e sua obsessão pela X.com eventualmente fizeram com que toda a equipe se "rebeldesse" e subvertes secretamente o regime de Musk.

Foi a segunda vez que foi expulso da empresa que fundou (a primeira foi a americana Zip2 das Páginas Amarelas). Com o caráter de Musk, ele nunca deixaria um “traidor” agir levianamente. Mas, inesperadamente, Musk desistiu de “buscar vingança” e apertou a mão de Peter Thiel e outros.

Mais tarde provou-se que sem esta "separação pacífica", quando Tesla estava no limite mais perigoso em 2008,Se o FoundersFound, o fundo fundador criado por Peter Thiel, não tivesse fornecido generosamente US$ 20 milhões em dinheiro para salvar vidas, Musk poderia ter se tornado o “americano Jia Yueting”., em vez do atual homem mais rico do mundo.

Mesmo sendo tão louco que decidiu adquirir o Twitter em apenas algumas semanas, Musk ainda estava sóbrio o suficiente para saber com quem poderia mexer e com quem não poderia mexer.Por exemplo, você pode criticar o Presidente dos Estados Unidos, mas tem que ser mais modesto quando se trata do chefe da Apple..

Depois que Musk assumiu o Twitter, a política de conteúdo da plataforma mudou drasticamente, tanto que os anunciantes fugiram e houve até rumores de que ela poderia ser removida da App Store da Apple. Musk usou os "primeiros princípios" para deduzir: por que a Apple não pode falar sobre compartilhamento de aplicativos e interoperabilidade de dados?

Com essas perguntas ousadas, Musk foi até a Apple para se encontrar com Tim Cook. Este último disse com tato que a questão da divisão poderia ser discutida mais tarde. Por ser uma empresa com boa reputação, a Apple é mais cautelosa em relação à sua plataforma de publicidade. Ao mesmo tempo, deu-lhe a garantia de que o Twitter não seria retirado das prateleiras.

Após a reunião, Musk enviou uma foto da sede da Apple, dizendo que se divertiu fazendo compras na Apple e obteve os resultados que queria – veja bem, ele ainda é sensato ao lidar com algumas pessoas. Afinal, antes de conhecer Cook, o velho amigo de Musk, Larry Ellison, o fundador da Oracle, avisou Musk: “Apple é a empresa contra a qual você não quer ser".

Mesmo no momento mais movimentado e louco quando estava no comando do Twitter, durante o conflito entre a Rússia e a Ucrânia, Musk doou gratuitamente um grande número de sistemas de comunicação por satélite Starlink para ajudar a Ucrânia a restaurar as comunicações. Mas quando a Ucrânia se preparou para usar satélites Starlink para destruir edifícios russos, Musk fez um julgamento muito claro e interrompeu imediatamente os serviços Starlink na Ucrânia. Uma coisa é ajudar a estabelecer comunicações, mas é completamente diferente quando usado para fins militares. Musk entende isso claramente.

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linha vermelha fina

Há uma lenda urbana circulando no Vale do Silício: quando o fundador da Apple, Steve Jobs, faleceu, ele fez um último desejo de doar sua propriedade a uma pessoa que fosse semelhante a ele e pudesse realmente fazer história, e essa pessoa é Elon Musk.

Para ser honesto, este “édito de vestimenta” parece mais ter sido inventado pelo povo chinês do que pelos americanos diretos.

Se existe alguma intersecção entre Musk e Jobs, é que Jobs comprou um Tesla Roadster e o elogiou do ponto de vista do produto. Esta é provavelmente a maior cortesia para um fabricante de hardware. Quanto à subsequente linha de produtos e design de veículos "simplificados" da Tesla, deve-se dizer que ela não correspondeu aos elogios do líder da gangue Qiao.

É mencionado mais de uma vez no livro que Musk é realmente semelhante a Jobs. Existe um “campo de distorção da realidade” que pode transformar o PUA em uma arte de gestão e permitir que a equipe realize coisas fisicamente impossíveis. No entanto, ainda existem diferenças,Jobs estava mais focado em estimular a criatividade da equipe desde o nível de design do produto; enquanto Musk estava mais focado na fabricação do produto e nos níveis de processo, partindo dos primeiros princípios e otimizando todo o processo de fabricação ao extremo para sobreviver ao inferno da produção e salvar o dia em momentos críticos..

É difícil imaginar que Jobs estivesse na fábrica em Shenzhen, olhando para os trabalhadores da linha de montagem, calculando quanto tempo cada ação poderia economizar; mas Musk poderia de facto ocupar as fábricas inacabadas da SpaceX e da Tesla, vigiando cada passo da montagem, calculando quais as acções e processos que não eram razoáveis ​​e poderiam ser anulados, apenas para poupar alguns segundos.

"O produto mais importante da Tesla é, na verdade, o GigaFactory." As palavras de Musk não são uma piada.

O foco principal de Jobs ainda estava na Apple, exceto por sua breve experiência com a Pixar e a NeXT. Musk começou com a SpaceX, e sua energia tem sido continuamente dispersa para Tesla, Boring, Neuralink, Twitter e mais tarde X.ai – cada empresa tem um aspecto importante relacionado à visão do futuro da humanidade, e cada uma enfrenta enormes desafios.

Durante a fase de “inferno da produção em massa” do Tesla Model 3, Musk certa vez reservou tempo para participar de um fórum de empreendedores do Sudeste Asiático. O moderador do fórum implorou a Musk que respondesse a uma pergunta que muitos empresários presentes queriam fazer: “Como se tornar o próximo Musk”.

Um Musk cansado respondeu: “Você não quer ser Musk, isso seria muito torturante”..

Você tem que ser louco o suficiente para acreditar que é o escolhido e só você pode levar a humanidade às estrelas; mas você não deve ser tão louco a ponto de voar alto demais e cair como Ícaro.

Há apenas uma tênue linha vermelha no meio, e esse é o caminho que Musk tem trilhado. E esse caminho, atualmente, não tem fim.